住宅燃气加装安全保护装置施工组织设计方案.docxVIP

住宅燃气加装安全保护装置施工组织设计方案第一章 施工部署及现场平面布置 第一节 施工部署 一、工程概况 本项目主要是对 xx既 有住宅燃气设施加装安全保护装置，其中，路南区 27 个小区 56748 户、路北 区 76 个小区 94280 户，高新区 14 个小区 31045 户，最终以实际安装户数为准。主要改造内容：为每户住宅燃气设施更换 DN15 内外螺纹自闭阀 1 个， DN10 连接燃气灶具不锈钢波纹软管 1 根，并与灶具连接完毕。 本工程主要建设内容及规模：一标段路北区 76 个小区 94280 户（最终以实际安装户数为准），加装安全保护装置，主要改造内容：为每户住宅燃气设施更换 DN15 内外螺纹自闭阀 1 个， DN10 连接燃气灶具不锈钢波纹软管 1 根，并与灶具连接完毕。 二、施工部署 响应业主的工期要求， 保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。 我公司计划开工日期为 xx 年8 月10 日，完工日期为 xx 年11 月07日，所用工期为 90天。 1、质量目标 本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。 工程质量目标为：全部工程一次交验合格率 100%，工程优良率 85%，质量等级－合 格。 2、 安全目标 严格遵守国家和有关法律法规文件要求， 做到施工全过程无违法事件、 物工程事故和重大设备及人员伤亡事故；无“非典”、“禽流感”“新冠”等疫情发生； 杜绝施工过程中的扰民及民扰现象，轻伤事故率控制在 1‰以内，确保达到北京市安全文明工地标准。 3、环境保护目标 施工废弃物、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环 境管理办法执行， 并积极响应业主提出的其它环保要求。 施工过程中不发生有关方面的投诉。 4、文明施工目标 执行有关工地文明施工要求， 配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，创建文明生产施工现场。 5、项目部组织机构 根据业主和招标文件对本工程的施工要求， 为确保工程质量、工期、 安全及环保等管理目标的顺利实现， 我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 项目经理部人员构成 为了高效优质的按期完成本工程， 我公司选派对燃气工程具有丰富施工经验并获得业主、监理及各界好评的项目经理和项目总工程师全权代表公司进行项目管理。 本工程设项目经理 1 人，项目副经理 1人，总工程师 1 人。 按照公司管理模式和建设工程项目管理规范要求， 项目经理部由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。项目经理、项目副经理、项目总工程师构成本工 程项目的领导决策层（核心）；在企业的支持下，由公司各职能部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建构成项目管理层，配备有测量工程师、试验员、会计师、施工员、技术员、计划员、质量员、安全员、材料员、行政管理员等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等具体工作负责。 项目经理部职能部门 项目经理部下设五个职能部门。即：工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部及行政保卫部（并下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全面实行项目管理。 施工作业层的组建 为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能 手组建专业施工队。 该作业层由阀门更换安装队、软管更换安装安装焊接施工队、管道压力试验施工队、附属工程施工队构成。 要求分工明确， 责任到人，确保工程顺利完成。 、组织机构 根据本工程的实际情况， 我公司拟成立对既有城镇住宅燃气用户加装安全保护装置项目施工工程项目经理部， 由公司经理郭福康同志担任项目经理， 同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员 , 具体如下： 总部 项目经理： xx 技术负责人： xx 专职安全员： xx 质量员： xx 材料员： xx 机械员 ： xx 劳务员： xx 施工员： xx 造价员： xx 资料员： xx 现场 项目经理： xx 技术负责人： xx 专职安全员： xx 质量员： xx 材料员： xx 机械员 ： xx 劳务员： xx 施工员： xx 造价员： xx 资料员： xx 工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。 根据本工程的施工特点， 我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，，同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每 道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制 与现场组对相结合、 交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度， 干出