筑坝工程项目施工组织设计方案.docxVIP

- - PAGE 10 - 筑坝工程项目施工组织设计方案 第二章 项目管理目标 施工总体设想 充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为业主提供全方位的优质服务，让发包单位满意、放心，是我公司承建本标段的施工总体设想。 工期管理目标 施工总工期≤ 180 日历天， 2019 年01月13日前完工并具备使用条件。（具体开工日期以监理公司发出的开工令为准）。根据业主的安排，与业主签定施工合同，并组织 施工人员、机械设备进场，形成施工条件进行施工，确保工程按期开工、竣工。 质量管理目标 工程所用材料全部为合格材料，工程质量达到合格标准，争创“全优”工程，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。 安全管理目标 我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保在本 标段工程施工全过程中，不发生重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标； 不发生群伤事故，轻伤负伤率不超过 3 ‰；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故； 严格控制各种习惯性违章，采取切实可行的技术和安全措施，确保施工的正常进行。 文明施工管理目标 严格总平面管理及进出场安全保卫工作， 文明施工达到市级文明工地标准。 施工中， 噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标 准，进一步提高员工健康水平。 第三章 施工部署 根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验， 我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强 施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。 施工组织机构 机构设置 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司把该工程列为公司重点工程，成立本工程项目经理部，委派鲁明任项目经理，主管本工程项目的施工，接受业主指令，协调、组织、指挥、管理、解决工程中的各种问题。代表企业法人对本工程施工合同全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师。下设工程技术部、质量监督部、安全环保部、物资设备部、计划经营部、办公室等，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。 项目组织机构详见图 3.1.1 。 管理职能划分 工程技术部：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收完 毕全过程的施工技术管理。包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和 质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的界定和管理，特 殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施， 可见证点和停工待检点的确定和保证措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工 管理，试验及计量工作，工程施工档案的管理，职工岗前培训等，同时负责协调与建设 单位、设计单位、监理工程师、质量监督站的关系。 质量监督部：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质 量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程 检查、工序交接检查和最终检查。 协助业主代表、 监理工程师、 监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。 图 3.1.1 项目部组织机构图 安全环保部：依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合搞好交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。 计划经营部 : 经营部下设经营组、和财务组。经营组负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报；财务组负责工程款拨付、工程成本核算和控制等财务管理工作。 经营组和和财务组各自负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。 物资设备部：负责工程材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施 工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。 办公室：负责本工程范围内的文件的收发及打印、后勤、治安、消防、生活福 利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作， 协调与业主相关部门及当地治安、户籍等部门的关系。本工程施工计划不设现场试验室，原材料的检验试验工作委托当地 有资质的试验单位进行。 项目经理部管理人员配备计划详见表 3.1.2 。 表 3.1.2 管 理 人 员 配 备