如何建立有效的培训体系学员讲义.pptxVIP

如何建立有效的培训体系;第一讲 成功的企业必须建立培训体系;什么是培训体系;培训体系的9大子系统;;培训体系成功的保障——要把培训责任分清楚;培训体系成功的保障——制度保障;;培训体系成功的保障——让培训支持你的战略;培训体系成功的保障——把形式做足;培训体系成功的保障——要激发自身的动力;本讲重点 基于战略的分析 基于资源的分析 工作分析 培训资料分析 员工面谈分析 问卷调研分析 能力素质分析 绩效评估分析 职业生涯规划分析;培训需求:一个让自己认可的假设前提;培训需求的图形化分析;9纬度进行培训需求分析;基于战略的分析;基于关键职能（管理的重点）的分析;培训资料的收集分析;面谈分析;培训需求问卷分析;培训调研工具——培训矩阵;绩效评估分析;能力评估分析;生涯规划培训需求;因人而异的个性需求;培训资源的分析;培训需求检测表;本讲重点 外部机构——如何看你不走眼 外部讲师——想说选你不容易 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 内训师的封闭式训练 内训师的认证 内训师的评比与晋级路径 内部讲师如何支付报酬? 内训师的成长计划;外部讲师——想说选你不容易;内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台;内训师课程的选择;内训师的封闭式训练;内训师的认证——让自己成为优秀的培训师;内部讲师如何支付报酬?;内训师的评比与晋级路径;内训师的成长计划;本讲重点 不同的阶段培训不同的课程 把好课程规划关