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《项目经理月度报告》 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目经理月度报告 CSCEC-PM-0404 项目 项目编码 名称 报告 本次报告 第 次报告 （自开工累计） 年 月 编号 月度 一、项目运行总体情况综述 项目总建筑面积 322611 ㎡，地上建筑面积 192022㎡，地下建筑面积 130589㎡。地上部分由 6栋单 体组成（部分单体相连）。开工日期： 2015 ；竣工日期： **** ；总合同额 * 亿元。 一、 1. 工期情况： 现场进度情况 （1）1#病房楼 19 层底板砼完成（剩屋面层） ,6~13 层砌体施工完成， 14 层 15 层正在施工； （2 ）按确定的平面图，行政办公楼砌体已施工完成，除首层厨房局部未完成；医技综合楼首 层、二层、五层砌体施工完成（三层、四层净化区域）；门急诊医技综合楼已确定的区域砌体施 工完成 90%，正在进行二次构造收尾施工； （3 ）地下室砌体工程完成，抹灰工程完成 50%，机电管线安装完成； （4 ）楼上部分机电管道井及消防栓竖管及走道部分水平管道安装完成； （5 ）矮层区幕墙竖龙骨安装完成，次龙骨完成 50%； （6 ）动力中心孔桩已开挖完成，于 2017 年 5 月 19 日接置投通知，暂停二期范围施工内容； 高压氧仓独基完成； （7 ）地下室顶板及屋面防水、保护层施工完成。 2. 质量情况： 项目严格实施样板引路，过程质量严格实行“三检”制度，各专业及各工序之间的施 工严格实施各分包单位签字移交制度，切实做到上一道工序未完成，下一道工作不开展的制度。 3. 安全环境情况： 严格遵守执行项目领导代班早巡查晚闭合活动， 本月无安全事故发生， 本月项目 共开展早巡场活动 26次；各项环境指标的监测均符合高新区环保局的要求。 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 序号 项目职务 姓名 联系方式 项目经理 1 （执行经理） 2 建造总监 组织 3 技术总监 1 管理 1. 组织机构及岗位设置（管理团队变动） ：本项目采用 A模式，设置六部一室、 24个岗 位，本月共有 38名管理人员。本月项目管理团队无人员变动； 2. 薪酬管理： 项目部薪酬按局薪酬制度的大型项目标准执行。 3. 项目部及管理人员绩效考核： 项目严格执行公司 KPI月度考核制度；本月项目 38名管 理人员均进行绩效考核，无考核不合格的情况。综合考核成绩理想。 4. 团队建设： 本月分公司领导到项目开展 “送清凉，你说我来办” 活动，项目所有管理 人员参与， 畅谈在日常工作、 生活中所需要解决的问题， 分公司领导认真听取了每个员 工的诉求，针对所提诉求进行了一对一落