前期拓展部总经理任务绩效指标.docVIP

前期拓展部总经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 计划监督部 2 相关证件或手续完成情况 保证开发工作顺利进行 办理证件/手续的实际完成时间与计划完成时间绝对量对比 前期拓展部 3 招投标工作质量 保证招投标工作的公平、合法、合理性 招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性 前期拓展部 4 各类管线图施工方案设计未完成的及时性 保证管线图设计在计划时间内完成 不及时项数及影响程度 前期拓展部 4 技术服务/支持程度 保证配套工程施工顺利进行 提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施效果 置业公司 5 动迁、安置办法的创新性、经济性 鼓励动迁人员积极开拓思路解决动迁难题，加快征拆速度，降低开发成本 方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益 前期拓展部 6 拆迁工作效率 保证拆迁工作高效完成 实际完成时间与计划完成时间绝对量对比 前期拓展部 7 各类款项台账建立的及时性、准确性 保证对前期开发费用的系统管理 台账出现差错次数、不及时入帐次数 前期拓展部 8 档案管理安全性、归档及时性、完备性 保证对前期拓展资料的系统管理 泄密次数、废弃材料的处理规范情况、内容的完整性、归档的不及时次数 前期拓展部 9 部门费用控制 控制所管部门的费用，提高效率、降低成本 管理费用与预算的差额 财务管理部