生产部外派人事年度岗位绩效考核表.docVIP

年度岗位绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 人事 管理 在公司人事制度的基础上，制订生产部的人事管理制度； 核定各车间人员编制及人工费用，并根据公司的生产计划汇同有关车间、科室领导共同修订计划； 根据人员编制审核各车间、科室人员变动情况，依据变动情况修订人员档案资料； 在人员的招聘、培训等方面，为生产部管理层提供帮助； 拟定生产部内部人员招聘计划，并协助相关管理者组织人员招聘 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人事考核 制订生产部人事考核体系； 协助生产部部长评估各级人员的考核； 协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜； 考核结果的统计整理，并将其结果汇总归档； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 培训工作 了解培训需求； 配合人力资源部培训主管拟定培训计划； 组织生产部内部培训工作； 对培训效果进行评估，并对人员培训结果整理归档。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任；