施工现场签证奖励考核制度.pdfVIP

现场签证单奖罚考核管理制度 1 目的 为鼓励项目部各部室及专业工地及时办理签证，以增加项目收入，节约工程成本。 2 职责分工及流程 2.1 项目经理为监督保证本办法执行的总负责人； 2.2 项目部各部室及专业工地一把手为保证本办法能够积极顺畅执行并具体执行的责任 人； 2.3 项目部及专业工地每一位员工都有提出、办理签证，为项目开源节流把好关的责任 和义务； 2.4 项目部各部室为签证的对外部门。专业工地提出的签证，先报到项目部归口部室， 然后工地签证发起人配合归口部室专业负责人员将签证单报送监理业主办理签字手续。 项目部各部室提出的签证，由部室相关人员直接报监理业主办理签证手续； 2.5 有签证意向时，签证发起人必须把签证意向报知项目部经营部，然后和项目部经营 部签证负责人员共同填写签证单。填写签证单时，必须做到表述清楚，理由充分，措辞 合理。需要做出签证费用时，由经营部具体负责人员做出费用预算； 2.6 签证单在报送监理业主之前，必须经过项目部归口部室部长及经营部部长的审核， 对于涉及重大费用或事件的索赔，必须经过项目主管副经理及项目经理的审核； 2.7 签证报监理或业主后，项目部或专业工地签证办理人员必须及时跟踪所报签证单的 走向及监理业主签字情况。要积极和监理业主沟