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- 2021-05-24 发布于山东
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公司生产规定制度范本
第一章、总则
第一条、为了合理利用公司人力,物力,财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续进步目标发展,不断提高公司比赛力,参照国家有关法律,根据公司实际情况特拟订本制度。
第二条、生产管理是公司经营管理的重点,是公司经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理,生产过程管理,品质管理,生产安全管理,以及生产资源管理等。
第三条、本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。
第四条、本制度适用于公司全体生产人员,生产管理员和与生产有关的其他人员。
第五条、由总经理负责本制度实施监察。
第六条、本制度经总经理签署后,宣布执行,自宣布之日生效。
第七条、当本制度修订版宣布时,本制度自动作废。
第二章、物资管理
第八条、物资控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物资控制是产生高效率,高利用率的生产前提,物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅,物料浪
费重大与否和生产成本的上下。
第九条、供给部门是物资控制的中心部门。
1、供给部下设材料库房,工具库房,辅佐品库房。
2、材料库房是公司原料的储藏机构,负责公司原材料
的收发,储藏。
3、工具库房是公司工具,夹具,模具的储藏收发机构。
工具,夹具,模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅佐品库房是公司劳保用品,文具用品的储藏机构,
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