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xxxxx 项目计划管理办法 第一章 总则 1.1 编制目的 为加强和规范项目工期履约管理， 预防、控制和化解工期风险， 实现 平安履约，确保施工进度计划及时、有效指导现场施工，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于同济贵安医院项目总包工程所有施工进度计划、月报、 周报、日报编制，所有施工进度计划的动态调整及考核。 第二章 进度管理组织机构 2.1 进度保证体系 2.1.1 总包进度管理小组 组 长： 副组长： 组 员： 2.1.2 片区进度管理小组 组 长：各片区经理 组 员：片区工长 第三章 计划管理办法 3.1 施工进度计划编制与审批 3.1.1 施工进度计划分类 施工进度计划按照编制周期分为： 总体进度计划、 月进度计划及周进 度计划；另外根据需要还有重要节点及里程碑施工进度计划。 3.1.2 总体施工进度计划编制与审批 3.1.2.1 总体施工进度计划由总承包管理部根据合约中相关里程碑 节点进行编制； 3.1.2.2 总体施工进度计划的评审应组织计划会议，项目领导班子、 所有相关部门及各专业分包应参加； 3.1.2.3 总体施工进度计划以项目经理签字版为最终版下达各专业 分包项目部； 3.1.2.4 总体施工进度计划应于项目开工 14 天内编制完成并发布。 3.1.3 月施工进度计划编制与审批 3.1.3.1 月施工进度计划由片区经理根据总体施工进度计划进行编 制； 3.1.3.2 月度施工进度计划的评审应组织计划会议， 总包管理部、 各 专业分包应参加； 3.1.3.3 月度施工进度计划以总包管理部经理签字版作为最终版进 行报送发布； 3.1.3.4 月施工进度计划应于每月 1 日前完成次月进度计划的编制 审批与报送发布。 3.1.4 周进度计划（含督办事项计划）编制与审批 3.1.4.1 周施工进度计划 ( 含督办事项计划 ) 由各片区及和专业根据 现场工作面情况、劳动力情况、各专业工序穿插、天气情况等因素，对月 进度计划进行分解， 明确下周计划完成的工作内容 （周计划周期为本周五 至下周四）。 3.1.4.2 周进度计划 ( 含督办事项计划 ) 由各片区经理审批， 于每周四 上午 12 点之前签字提交总包管理部计划组，计划组根据各专业、各时间 段要求结合关键线路适当调整， 由总承包管理部分管领导签字后， 周五进 行发布，作为周进度考核的依据。 3.1.4.3 部门周计划要求每周四上午 12点前提交总包管理部计划组， 部门周计划需涵盖各片区需部门协调解决的事项安排。 3.1.5 周报、日报编制与审批 3.1.5.1 周报及日报由各片区根据要求的格式结合周进度计划进行 编制；每期周报需明确下周计划完成那些工作内容， 本周施工计划完成情 况，现场劳动力、材料及机械需用计划等内容。 3.1.5.2 周报应于每周四下午下班之前报送至计划组， 日报应于每日 下午 4:30 前报送至计划组。 3.2 施工进度计划的检查与实施 3.2.1 各片区须配置充足的生产资源， 严格执行总包项目部下达的已 批准的各项施工进度计划； 3.2.2 总包部建立现场进度巡查制度，定期及不定期检查月计划、周 计划执行情况， 检查分包劳动力等资源配置是否满足计划要求，