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阿米巴经营法 阿米巴经营法定义 在《阿米巴经营》原版自序中，稻盛和夫对阿米巴给出了一个简 单定义：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让 其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。 通过这种做法， 让第一线的每一位员工都能够成为主角， 主动参与经 营，进而实现“全员参与经营” 。另外，我还认为阿米巴经营必须与 经营哲学相统一， 所以我在制定每一项规则与框架的时候， 都要做到 与京瓷的企业哲学保持一致。 此外，稻盛和夫在《阿米巴经营》 P12 页中又说：阿米巴经营与 经营的所有领域密切相关，不容易明确其整体内涵。可见，定义阿米 巴经营是一件不太容易的事情。 稻盛和夫的阿米巴经营也是基于日本企业的普遍经营方式。 日本 “实业之父”涩泽荣一是日企《论语》加算盘（ 【论语+算盘】）经营 的经营鼻祖，后被松下幸之助继承并发扬光大，真正使《论语》加算 盘成为一种经营模式而普遍运用。稻盛和夫继承了松下的经营思想， 并将这种经营方式做到极致。 主要体现在两个方面： 一个是随着全球 IT 技术的发展，使得量化分权能够做得更加精细；另一个就是稻盛 和夫将松下发明的经营会计， 进行了进一步运用， 创造出了单位时间 核算，实现了更加精细化的落地， 使得经营理念更加彻底的在全员贯 彻。阿米巴经营的确是一种非常神奇的经营模式， 但是神奇并不意味 着神秘， 阿米巴经营也是在前人的基础上发展改善而来的， 是做到极 致的【论语 +算盘】经营模式。我们将这种经营方式统称为【理念 + 算盘】的经营。在下面章节中，我们将对【理念 +算盘】的经营进行 完整定义，帮助大家更加深刻的理解阿米巴经营。 阿米巴经营目的有哪些？ 根据《阿米巴经营》 P12 中的叙述，阿米巴经营大致有以下三个 目的： 第一，确立与市场挂钩的部门核算制度； 第二，培养具有经营者意识的人才； 第三，实现全体员工共同参与经营。 阿米巴经营的根本目的就是培养理念一致的经营人才。 其次是促 进全员参与经营、提升核算意识、把企业经营看穿、看透、看系统。 通过这种经营手法将大企业化小， 实现大企业的规模优势与小企业的 灵活性兼备。 阿米巴经营的根本目的与松下幸之助的事业部制经营如出一辙。 松下幸之助曾这样说过： “松下并不是制造电器的企业，而是培养人 才的企业，顺便生产电器” 。企业竞争的本质是人才的竞争，阿米巴 经营通过做事来培养人才，是真正以人为本的经营！ 阿米巴经营能为企业解决哪些问题？ 在《创造高收益的阿米巴模式》中，第 2 章阐述了阿米巴模式的 导入能够促使企业组织的脱胎换骨，并总结出五大目的： （1）实现全 员参与的经营； （2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工 的目标意识； （3 ）实行高度透明的经营； （4 ）自上而下和自下而上的 整合；（5 ）培养领导人。并通篇围绕赋权来阐述阿米巴经营，并认为 阿米巴经营的本质就是一种赋权管理模式， 核心是通过赋权来实现全 员参与的经营。 从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问 题。其实，对于任何一个企业要想实现健全成长的企业，必须同步解 决企业经营的三大