XX集团成本核算方法和问题.pdfVIP

XX集团成本核算分析报告及建议 一、 概述 目前公司在 SAP 系统中成品及半成品核算中采用的是标准成本，原材料的 核算中采用的是移动加权平均成本，与目前国内很多使用 SAP 的企业采用的核 算方法基本相同；也有部分企业成品、半成品、原材料均用标准成本进行核算； 或是成品用标准成本，半成品及原材料用移动加权平均成本。 我们的生产模式基本按照 MTO （即先有客户订单，再根据销售定单安排生 产）的模式再进行。 在系统中的核算是： 一张销售订单对应一张或多张成品生产 订单，再由成品的生产订单对应相应的半成品生产订单。 材料及费用消耗都以订 单作为成本收集。在成本分析时，可以对应到每种机型、每一批次的产品，在整 个过程中也能按照生产过程中实际的消耗， 在账务系统中体现出来， 可以做到发 现问题及时控制。 应该说我们的核算方式是在目前来说是国际上比较先进的核方 式。 这种先进的核算方式对内部管理和控制都是相当的严格， 往往能够真正达到 要求的企业并不多，一般的国内企业在上 SAP 后都有一段较长的过渡期。我们 目前从表面看虽然 SAP 是成功上线，但在实质上并未完全达到最理想的效果。 二、目前公司成本核算及分析存在的情况 在目前情况下我公司的成本及存货反映到会计报表中的数据受各种因素的 影响较大，如果控制不严格可能会造成成本不真实等情况。 例如： A 企业在正常情况下的盈亏平衡产量为 3 万台，各项费用均正常， 但由于基础数据不真实，最后反应到会计报表中的情况是做到 3.5 台时的利润低 于 3 万台的利润，且如果各种管理报表的数据不能真实的反应公司的经营情况， 会对公司决策者产生误导 ,各项成本数据不能真实的反应企业成本变化情况。 以下用移动加权平均成本与标准成本核算的比较来进行分析说明。 三、目前公司原材料移动加权平均成本与标准成本法核算的比较 1、移动加权平均成本的优劣势 移动平均价主要通过当前收货价格计算得出， 基本接近于的市场价格， 但在 建立采购订单时如果估计价格与实际价格相比过高或过低， 或是在发票校验时对 差异随意的调整都会造成系统存货价格不准； 移动加权成本计算相对复杂， 计算 过程多，受人为因素影响较大， 对公司内部管理要求较高， 适合存货进出量不大、 不过于频繁、 进出价差额不大的企业。 在内部管理及内部控制较差时， 成本差异 会较高，不容易分清哪些是价格差异（由采购环节所引起的） ，哪些是用量差异 （由生产环节所产生的），内部控制的难度较大， 往往发生了错误都是事后发现， 对当期的利润影响较大。 2、标准成本核算的优劣势 标准成本主要是通过制定标准成本与实际成本进行比较， 核算和分析成本差 异，加强成本控制、评价经济业绩，与移动加权平均成本相比较，标准成本对于 价格变化的敏感度不高， 部分差异无准确的分摊到对应的产品中去， 只能平均摊 销，没有前者精确。 但在遇到问题时可通过计划与实际的差异进行比对分析， 找 出问题及时控制。 四、改进方案 以公司目前的情况，有两种方案对成本进行重新梳理 方案 1：所有核算的方式不改变，从计划、采购、生产、物流等各个环节的系统 操作进行严格控制。以下从目前的情况加以说明。 计划环节：从 2011年 8-12 月，每月除去少部分是直接采购成车销售的订单， 约有 10%-15%左