CMAP1考试模拟题及答题解析(共50套之第39套100题).docxVIP

54/59 54/59 CMA Pl考试模拟题及答题解析 （共50套之第39套100题） 1、识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是以下哪项? A、确定生产产品的合理成本，这样销售价格就可以进行相应的调整 B、将差异追溯到产成品中，这样存货在期末就能适当地估值 C、利用对差异的认识来推动生产经营的持续改善 D、找到组织中经营问题中的错误 试题解析： 识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是促进生产经营的持续改善。 2、KHD公司有几个分部，并根据各分部赚得的投资回报率对其经理人员进行考核。考核和 薪酬计划使用15%的目标投资回报率（等于资本成本），且各分部的投资回报率每超过15% 一个百分点，该分部的经理会收到占基本薪水5%的奖金。消费品分部的经理David Evans 对下一年度的经营和财务情况做出预计，投资回报率将会是24%。此外，消费品分音B还挑 选了几个短期的新项目,其财务人员对这几个项目作了如下评估： 项目预计的回报率 A 13% B 19% C22% D31% 假设对开支（投资总额）没有约束，则能增加KHD公司价值的最优项目组合是什么？ A、B, C D B、A, B, C 和 D C、C^D D、D 试题解析： KHD将投资任何ROI超过公司目标15%的项目。B, C和D的ROI都超过15%0 3、Wilson公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而大量采购的配件，因这个 订单一直没有完成，现仍在仓库里面。订单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。这些配 件不能用于Wilson的任^正常商品。在咨询了 Wilson的工程师后，生产副总裁同意将这 批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。Wilson的工程师指出这批配件只有在修改 之后才能用作替代配件。使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门有不利 的直接人工效率差异。这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配 给 A、库存主管 B、生产副总裁 C、工程部经理 D、生产吾降理 试题解析： T生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。他/她要承担最终的 责任。这个责任不能被授权。 4、Franklin公司估计实际产能是90,000个机器小时。每个产品要求2个机器小时。以下 数据来自于最近的会计期间 实际变动间接费用$240,000 实际固定间接费用$442,000 实际工作的机器小时88,000 实际生产的产品数量42,000 90,000小时下的预算变动间接费用$200,000 预算固定间接费用$450,000 在这些因素中,Franklin生产量差异最可能由以下哪项所导致？ A、生产主管加工资 B、接到了一个意外的销售订单 C、最近实施的，旨在减少期末产成品存货水平的活动 D、临时雇佣工人的技术水平高于原来的预期 试题解析： 生产量差异是由预算的固定间接费用与根据实际产量分摊的金额之间的差异。最近实施的, 旨在减少期末产成品存货水平的活动会导致与预算不一致的生产变化。加工资影响的是耗费 差异。由于这个案例中的生产量差异是不利（分摊金额少于预算），接受意外的销售订单是不 正确的，因为它只会增加分摊的金额。 5、将实际结果与基于实现的产量预算相比较是使用了以下哪种预算 A、月度预算 B、总预算 C、滚动预算 D、弹性预算 试题解析： 弹性预算显示在一个相关范围内不同作业水平的预期收入和成本。弹性预算可以根据当期的 实际作业水平而弹或调整，因而实际结果可以与相同产出水平上预算进行比较。 6、仅仅是因为实际销售的数量与预算的数量不同而产生的差异是 A、静态预算差异 B、销售组合差异 C、销售量差异 D、弹性预算差异 试题解析： 销售量差异是实际产出量上的预算边际贡献与静态预算的边际贡献。它衡量因实际产出量与 预算产出量不同而导致的预期利润的变化。 7、实际金额与实现的实际产出下的弹性预算金额之间的差是 A、销售量差异 B、标准成本差异 C、预算差异 D、弹性预算差异 试题解析： 弹性预算差异衡量实际金额与实际产出的弹性预算金额的差。 8、以下明项关于弹性预算和静态预算不同的表述正确的？ A、弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的 成本 B、弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估 C、弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本 D、弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定 试题解析： 静态预算建立在一种作业水平。弹性预算可以根据产出水平而弹或调整，为的是反映实 际产出水平的情况。 9、以下期颐差异对生产控制主管来说是最可控制的？ A、材料价格差异 B、固定间接费用预算差异 C、固定间接费用产量差异 D、材料使用差异 试题解析： 生产主管能