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2021-05-25 发布于天津
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公司的组织战略变革浅谈成功的经验韦尔奇是年代初就任公司总裁的他一上台就以其强硬的作风令世人瞩目在极短时间里他使这个历史悠久但老态龙钟日渐衰落的企业面目一新爆发出强大的活力公司的成功在很大程度上归于公司总裁韦尔奇的独特经营管理之道一组织变革韦尔奇接手公司时对公司的状况极为不满认为公司染上了不少美国大公司都有的恐龙症即机构臃肿部门林立等级森严层次繁多程序复杂官僚主义严重反应迟钝在日本德国的竞争面前束手无策节节败退为改变这种状况韦尔奇明确提出要以经营子公司的方式来经营公司彻底消除官僚主义并采取了以下具

GE公司的组织战略变革 --浅谈GE成功的经验韦尔奇是80年代初就任GE公司总裁的，他一上台就以其强硬的作风令世人瞩目。在极短时间里，他使这个历史悠久，但老态龙钟、日渐衰落的企业面目一新，爆发出强大的活力。 GE 公司的成功在很大程度上归于公司总裁韦尔奇的独特经营管理之道。一、组织变革韦尔奇接手公司时，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的 “恐龙症” ，即机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝。在日本、德国的竞争面前，束手无策、节节败退。为改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营子公司的方式来经营 GE公司，彻底