商业地产标杆企业案例研究.pptxVIP

中原市场研究部 2013 03;商业地产标杆企业案例研究;对标企业选择理由; 怎么来选择标杆;;最后确定对标企业;行业领导者;;华润案例研究;企业管理模式;企业发展历程;华润置地发展历程;;企业管理模式;华润集团组织架构;;华润置地总部组织架构;若商业仅仅作为住宅配套项目，且体量小于10000平米，则配套商业策划由市场营销部行使（若城市公司设置商业运营委员会，则由商业运营小组运作住宅配套商业的策划与招商），商业运营职能由市场营销部行使；若开发纯商业项目或商业综合体项目，可成立商业??营线运作商业策划与招商； 各城市公司统一设置投资决策委员会、招投标委员会、产品决策委员会、商业运营委员会，其它专业委员会可根据自身情况灵活设置。;; 集团管控模式 6S+BSC对地产业务的快速发展形成有力支持; 集团管控模式 6S体系的双重核心;类GE模式;;华润集团孵化模式;;华润“集团孵化”资本运作模式;华润集团业务版图;;商业产品线;华润置地全国各城市项目布局;高端住宅系列;;;;;;;;;;; 华润万家—欢乐颂系列 ——锁定家庭型消费客群，定位区域型购物中心;;;;;;;;;;;; 旅游休闲与生活方式—五彩城系列 ——倡导快乐及体验式消费，生活方式的休闲化;;;;;;;;;;;代表性商业项目;;;建筑设计;;功能平面布局;负二层功能平面布局;负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场。;1-3层主力店：Réel时尚生活百货（约2万平方米）；首次进入中国内地的百货公 司，开创了个性化女性消费环境。它的购物环境、商品组合和服务极具个性化。;F2层平面图;3、4层主力店：嘉禾电影城（所提出的超豪华贵宾厅概念在国内是绝无 仅有的，这里可以容纳七家电影院超过1200个座位）; 溜冰场 嘉 禾 电 影 城 4层主力店：“冰纷万象”溜冰场；是中国第一个以休闲为主题的奥运标准真冰滑冰场， 同时成立滑冰学校，在深圳倡导冰上运动 。;F5层平面图;三大对标企业案例借鉴;龙湖、万达、华润案例借鉴;龙湖、万达、华润案例借鉴;龙湖进军商业地产的发展步骤及产权管理方式;万达的战略性决策——“发展商业地产”;万达第三代商业存在问题及应对措施;;商业资产管理研讨;附件：综合体分析及香港太古案例;综合体的两种表现形式;综合体的特点;附：综合体与单功能物业的比较;;;;案例（香港太古广场）;案例（香港太古广场）;附件：开发社区商业专题研究;尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡 核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱，赚钱的前提是满足客户需求;;客户对社区商业的需求包括“满足基本生活，提升生活质量及休闲游憩”等三类，独立主城的郊区大盘需同时具备以上功能;;;;在考虑客户需求的基础上，需在2公里的客户消费半径内研究已有的商业布置，以确定社区的具体商业职能;;;商家需求（超市）：客流量是决定超市配套的关键;商家需求（菜市场） ：在前期客流量有限的情况下，菜市场是超市的最优替代;商家需求（银行） ：银行配套与否取决社区周边的配套现状;商家需求（药店） ：药店配套与否取决社区周边的配套现状;;社区商业 规划类型;深圳万科城采用集中商业和商业街的规划模式，并集中布置，对小区外开放，是城花系列商业的成功案例;块状商业有利于加强商家的集聚功能，让客户感受到“场域效应” ；条状商业便于布置商业街，将购物与休闲结合在一起;对外开放的商业及道路系统有利于吸引外部客户，使社区商业演变为服务于周边的区域级商业，为商家吸引足够的客流;;;;通过业态控制，形成了以餐饮为核心特色的街区，使万科城的社区商业与周边商业及其他社区商业区隔开来;规划让商圈升级，规划上需要注意 “集中布置”和“对外开放”，通过业态组合让社区商业成为区域级商业;;;根据住宅的开发阶段合理安排商业业态和商业体量是社区商业成功的关键；郊区大型楼盘需配备0.9平米/人商业;在住宅开发的前期，适度低配有利于商业成熟；在住宅开发中后期，适度高配有利于形成大规模的商业中心，提高等级;;;合适的业态分布节奏和多元化的招商方式是成功构建社区商业体系的另一重要因素;;商业发展阶段;商业发展阶段;提升生活质量阶段要求商铺相对集中并形成商业街，需要用主力店带动商业街成熟，适用集中招租，带租约销售;商业发展阶段;;1.龙湖总部有没有商业管理机构？城市公司/区域公司里有，项目公司有没有，具体是怎么设置的，人员怎么管理的？若总部、区域和项目都有相应的机构，那么各个职能是什么？总部管什么，区域管什么，项目公司管什么？ 龙湖于2011年上半年成立商业地产部（商业运营中心），专门负责商业地产。 龙湖组织架构是集团公司和城市公司。龙湖城市公司中仅重庆、北京、上海设有商业运营部。项目公司没有设立商业