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中小企业文化建设的问题及其对策探讨论文 中小企业文化建设的问题及其对策探讨全文如下： 【摘 要】随着经济全球化局势的加深，一个企业要在世界竞争中处于不败地位就要抓紧企业文化建设。通过加强企业文化的影响力和感染力提高企业的核心竞争力。从目前的形式看来，我国中小型企业对企业文化建设力度不够，不能够建设出独特的企业文化，从而带动职工积极健康的工作。本文将对企业文化的含义、我国中小企业文化建设现状、存在的问题进行深入的介绍，并针对存在的问题提出实质性的解决方案。 【关键词】企业文化 建设 对策 我国的中小型企业往往是非公有制经济，在国家方针政策的引导下，非公有制经济取得了长足的发展，成为了社会主义市场经济的重要组成部分。然而，我们还应当看到，虽然中小型企业得到了一定的发展。但是，随着经济全球化趋势的影响，在日益激烈的市场竞争中中小型企业依然处于劣势。因此，提高中小型企业核心竞争力迫在眉睫。要提高核心竞争力，首先要建设好企业文化。下面本文将介绍企业文化的内涵。 1企业文化的内涵 虽然对于企业文化的概念学术界并没有给出准确的定义，但是到目前为止大致可以分为狭义和广义两种观点。狭义的企业文化指企业的思想、意识、习惯等感情领域，而广义的企业文化除了包含狭义企业文化的部分，还加入了物质文化，也就是企业在运营过程中产生的人员构成、生产资料情况以及物质成果和公司环境。总而言之，将上述的观点概括一下，我们就可以得出这样的结论。企业文化指的是在一定的历史条件下，企业以及他的员工在生产、经营以及发生变革时，企业员工通过实践，逐步形成的一种统一的价值观念、思想、行为准则。他是一个企业特有的一种信仰。就像是一种约定俗成的风俗习惯，没有制度条文的规定但是每个人都会去遵守。其中，价值观念是整个企业文化的核心。 2我国中小企业文化建设现状及存在问题 我国中小型企业在国家方针政策的引导下，尚处于起步阶段，和西方发达国家的中小型企业相比还有着很大的不足。并且，我国中小企业在企业文化建设上还存在着一些误解，因此，中小型企业一定要认清形势，切勿被一时的进步蒙蔽双眼。 2.1缺乏足够的重视 中小型企业往往将利益放在首位，所思所想均是如何才能将企业的利益达到最大化。所以，企业经营的重点放在了物质领域而不是精神领域，对企业文化这种精神方面的建设不太感兴趣。据针对中小企业的调查显示，在企业核心竞争力归功于什么方面，只有不到五分之一的企业认为是企业文化，而其他五分之四的企业认为是市场营销、战略决策等。随着近些年来市场竞争的日趋激烈，不少的中小型企业认识到了企业文化是一个企业在市场竞争中核心竞争力的事实，但是由于长期的忽视企业精神文化建设，现在的中小型企业心有余而力不足，渴望建立起适合的企业文化但又不知该如何下手。或者，由企业领导自顾自的为企业文化划定边框，不考虑底层员工的意见。这种行为无非是领导在为整个企业制定了一些新的规定，这种企业文化得不到底层员工的支持，根本不能称之为企业文化。 2.2企业文化定义模糊 对于中小企业来说，建立之初就是为了谋求短期的利益。因此，他们注重的是战略决策。所以，对企业文化根本就不会有一个长远的定位。企业文化是一个长期积累的过程，并不是一个短期内就能形成的。另外，我们很清楚的知道，对于一个企业来说，他的所有决策都是企业文化的反应，但是，想要把这些零散的文化积累到一起，就需要企业家开动自己的智慧，将这些积累整合最终归纳出一条合理的、并且适合自己企业现状并被大家广泛接受的企业文化。另外，企业文化并不是商品。在目前的市场上，我们可以看到，有些企业打出自己的企业文化用来吸引大众，一方面可以体现出企业文化的核心竞争力作用，另一方面试图通过宣传企业文化提升公司的业绩。 2.3重模仿，轻创新 虽然我们说先模仿再创新，但是模仿并不意味着拿来主义，不是简单地照搬照抄。对于一般的工厂“求真”“务实”“开拓”“进取”等等，比比皆是，当我们听到这些词语的时候往往因为听得太多而麻木到没有感觉了。几乎在所有的化妆品牌中都会打出“纯天然”，“不刺激”的口号，可能这些和自己企业、自己产品性质完全不吻合。模仿也要模仿的聪明，要吸收对方的优点，并和自己本身的特点相融合，形成一种新的企业文化，并不是草草将他人的文化纳为己用，哪怕是完全不沾边的领域。 3解决方案 3.1借鉴外国先进经验 我们知道，我国的中小型企业刚刚起步，和外国企业相比还有较大的差距。因此，我们就可以借鉴西方的先进经验。通过对世界五百强企业的研究，我们很清楚地看到，他们的企业总会在保持自己企业核心价值观不变的前提下，根据社会的新形势，为企业文化注入新鲜的活力，这样使企业文化显示出与时俱进的特点