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案例二：因前期规划、分期原因而达不到消防验收要求 金科集团所辖项目一批次交房（如涪陵黄金海岸项目、太阳海岸项目、成都一城项目、江阴东方大院项目、无锡观天下项目等）往往因前期规划、分期原因将一批次交房时诸如配电房、泵房、消防水池、屋顶高位水箱、中央控制室等规划在二期、三期，导致一批次消防验收时达不到消防验收条件（即未通正式水、正式电、无高位水箱、车库不能验收移交）等。最后靠公关获得验收合格证，但交房后仍不具备运行条件，造成防火安全的重大隐患。 要求：安装工程师需参加项目定位和分期讨论；加强“市政水电垄断单位的沟通、协调和管理；加强风险预控；加强内部安装、土建、园林、装修等工程师之间的协调沟通！ 案例三：四边”工程（边报建、边设计、边施工、边变更）因各方原因而达不到消防验收要求； 某开发公司某楼盘前期论证方案、论证物业形态时间过长，现场为满足交房节点和进度要求，一直按照初期思路施工图施工；前后三月有余，甚至洋房项目都快封顶，公司物业形态及方案论证后决定，为保证新公司形态和品牌，改变原有物业形态，所有示范区已施工楼栋全部拆除；为完成公司预售节点、集团交房总节点要求，将示范区、一期的总工期压缩，致使开盘、交房各提速。 1、设计方面：因工期紧，设计出图跟不上现场施工，项目经理整天蹲在设计院要图，但都只是电子版施工图（蓝图出来时变更特别