决策力与执行力(肖敬军).pptxVIP

1;2;3;4;5;6;管理与决策：;8;思维模式之培训案例;;;;13;拓展思维空间——打破思维枷锁;15;16;布里丹困境;18;;;;22;23;小康社会指标体系的16项指标 ;经济主题 第一项指标：人均GDP? 第二项指标：非农产业就业比重 第三项指标：恩格尔系数 第四项指标：城乡居民收入 ;环境主题? 第十二项指标：能源利用效率 第十三项指标：使用经改善水源人口比重 第十四项指标：环境污染综合指数 ;27;28;29;执行障碍的两大原因;文化因素导致的执行障碍;2、清谈文化与实证文化：;天下大事 必做于细 --老子 ;人的因素导致的执行障碍;认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好! ——李素丽;人的因素导致的执行障碍;为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态;真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。;关于提升组织执行力的四个结论：;组织为什么缺乏强大的竞争力：;41;二、提升执行力的基本战略;高层战略： 狼性原则;狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯?爱克斯;第一、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强逐步发展、培养起来的。; 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 ;第二、团队精神 管理者要充分地尊重和鼓励每一个成员，让他们充分表现自我、发挥自己的才能，整个集体才会变得强大而令人敬畏。  ;;第四、顺水行舟 狼知道???何用最小的代价，换取最大的回报。管理者应该明确是时势造英雄,而不是英雄造时势。;;;第七、知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。管理者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。;第八、授之以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。;　　领导者要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。;;二、提升执行力的基本战略;中层战略：猴子管理法;假设：责任是一只猴子;为什么领导总是没有时间， 而下属却经常没有工作？;猴子管理法：高效执行的七大要点;执行的第一要点： 始终让猴子在下属的肩上;执行的第二要点：让下属照顾好肩上的猴子;执行的第三要点： 千万不要忘了猴子是从哪儿来的;执行的第四要点： 让下属把猴子当成自己的养;授权的内容;量能授权与部属培养：梯次授权系统图;执行的第四要点： 让下属把猴子当自己的养;执行的第五要点： 不要让猴子把自己累死;;时间管理矩阵图;偏重第一类事务;偏重第三类事务;偏重第三、四类事务;着重第二类事务;;;时间管理矩阵图;什么是当前的工作重点？;;;执行的第五要点： 不要让猴子把自己累死;执行的第六要点： 让下属快乐地担起猴子;执行的第七要点： 检查与指导能使下属进步;二、提升执行力的基本战略;;镜子思维;;让每一个组织成员都充分地关注自己的职责、功能、作用和角色，而不是关注自己的职务、地位和身份！;执行力的衡量标准;;;;;;;;;;;二、提升执行力的基本战略;101;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup