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四、生产部绩效考核指标 生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 70 季度绩效考核表 工作总结 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 30 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、生产部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 团队合作能力 20 评估能力 20 效率 15 激励 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 30 处理问题是否全面周到 20 是否关心员工成长及员工工作效率 15 计划的立案、实施是否有充分的准备 15 是否勇于承担责任 20 合计 100 生产部工程师（土建）绩效考核指标 1、生产部工程师（土建）KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 工程质量监督 及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量 40 季度绩效考核表 分公司 加强质量监督，保证工程质量符合有关标准 2 土建工程管理 工程的预算、工程完成时间、质量和工程