公司物资采购管理制度.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE3 优秀文档 PAGE 企业物资采买管理制度 第一章总则 第一条为进一步标准企业物资采买程序，加强内部控制，鲜明经济责任，保证生产经营的持续稳固，依据有关法律法规特拟订本制度。 第二条企业平时生产经营所需的原料及主要材料、辅佐材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度标准局限。 第三条费用报销及在外购物直接付款的零碎物资采买不适用本制度。 第四条企业牢固财产的购买适用本制度。 第二章物资采买划定 第五条物资采买推行归口管理制。原粮由采买供给部负责采买，辅佐材料、包装物由仓储部负责采买、修理用备件及后勤用物资及办公用品由后勤部负责采买。特殊情况下，经董事长或总经理核准，能够指定专人进行专项物资的采买。 第六条所有负责物资采买的人员必须充足掌握市场信息，即时展望市场供给变化，保证品质过关，价钱低廉，供 第七条推行合同管理制度，物资采买原则上要与供货方签署合同，详尽注明供货物种、规格、品质、价钱、交货时间、货款交托模式、供货模式、违约经济责任等；否则，造 成的亏损由采买人员负责。 第八条推行比价采买制度，物资采买要货比三家，保证所采买物资价钱低廉，品质上乘。大宗物资采买建议推行招投标制度。 第九条推行采买品质责任制。采买人员对所采买物品的品质负有全面责任。如因失职而采买伪劣产品，采买人员应负经济责任。禁止采买人员收受回扣。如有收受回扣，一经 查证，除全额