卓越班组长的五把金钥匙.pptxVIP

;;ADKAR 转型模型;;金钥匙一 如何从技术向管理;;操作者与管理者;;;;管理者三大核心素质 ;;;各层级的管理者有何不同？;层次与角色;层次与能力;管理的三成份模型;;;王;;操之在我;;工具：ABC情绪管理;工具：意义换框法;工具： 五步解困法;操之在我;观念三：QBQ—问题背后的问题;QBQ简洁运用法;金钥匙二 如何高效执行任务;执行与执行力定义 ;高效执行的四大硬指标;工具一 目标与计划法;19世纪美国哲学家、诗人爱默生说： ;格式塔概念;SMART原则： S：明确的（Specific) M：可量化的(Measurable) A：可接受的（Acceptable) R：能够实现的(Realistic) T：有时间表的(Timetable);时间;高效计划的要素;计划工具一：工作明细分解图（WBS）;计划工具二： 甘特图（GANTT图）;计划工具三：工作责任表;工具二  杠杆思考法;杠杆思考; 个人投资的四种类型;工具三  第二象限工作法;要 事 第 一;基本原则;工作关键管理矩阵;偏重不同象限的结果;列出您明天要做的全部事情； 按事情的重要顺序，分别从1到6标出6件最重要的事情； 明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； 然后再开始完成第二项、第三项……； 每天都要这样做，养成习惯；;工具四  工作委派法;委派的四种工作类型;必须委派的工作;应该委派的工作;可以委派的工作;不可以委派的工作;强影响和弱影响;有效委派五步骤;工具五  猴子管理法;欧阳经理;上官经理;工具六  监督法;人们不会做你希望的，只会做你检查的——“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。” ——IBM前总裁郭士纳 ;设置“进度审查点”;工具七  问题解决法;工具一——5个为什么;工具二——头脑风暴;工具三——鱼骨图;金钥匙三 如何进行工作教导;为什么要教导部属?;教导部属是主管的神圣职责;;影响教练的核心要素;Step1:告诉他该做什么？ Step2:告诉他做好的标准是什么？ Step3:训练他如何做好？ Step4:让他去做 Step5:反复教练，直到你可以离场 Step6:你可以去做更应该做的事 Step7:让他也学会培养人;;谘商的概念;谘商的五步骤;;什么是准备度？;;D1;;什么是领导型态？;;;;;实战一：如何辅导新人？;了解新人;新员工教导的原则;;实战二：如何辅导难带部属？;指导难带部属的三大原则;如何面对固执己见的部属？;实战二：如何辅导中坚部属？;中坚部属培育技巧一修路法;;中坚部属培育技巧二传帮带法;让中坚部属成为教练;“传帮带” 制度建立与执行;中坚部属培育技巧三人才梯队法;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or