卓越的战略规划培训课程.pptxVIP

卓越的战略规划;战略管理概论; 过 去 的 商 业 环 境 就 如 同 大 海 上 航 行 的 轮 船;目 前 的 商 业 环 境 则 好 比 在 激 流 中 拼 搏 的 橡 皮 筏 。 ;3C;生存和竞争—3C;;竞争要素分析—危机源;战略管理概论;企业的生命周期综合统计;成功企业的生命周期分析;流血奔跑 ——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！ ——公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？？？;快速成长和短期消亡 为什么有的企业发展的非常快，但经过短短的3—5年，就销声匿迹了？ 过度的虚假繁荣后面，究竟蕴藏着什么原因呢？;制订战略规划的重要性;;战略管理概论;制订战略的思路;价值链 参与者;未来的商业形势;价值创造的区域——界定战略的目标;自我导向 客户/市场竞争导向;战略规划的制订理念;战略规划可能被复制吗？;战略规划手册的内容表;战略规划的四种方法;典型的规划活动流程图;战略规划中的职能责任关系;战略管理过程的阶段;战略管理概论;“战略+价值链+企业文化=战略屋”;结构;战略轮盘—制订战略的内部系统关键要素;战略管理概论;企业层次论（企业的生命周期）;企业生命周期与管理模式重组主题;战略管理概论;内外部16个战略分析;战略管理概论;企业外部环境的分析;企业外部环境的分析;对企业战略有影响的政治和法律因素;对企业战略有影响的经济变量因素;评价技术环境的因素;评价社会文化的因素;企业外部环境分析表;;企业外部环境预测方法;企业微观环境分析;战略管理概论;行业分析——生命周期分析;;价值链——信息系统分析;内外部16个战略分析;内外部16个战略分析——鱼骨分析;企业内部环境分析的步骤;企业内部战略要素分析法;资源分析法;职能分解分析法;产业链原理——完整产品/产业的定义及工具;产品生命周期分析;波士顿业务包矩阵模型;优势/劣势绩效分析检查表（1）;优势/劣势绩效分析检查表（2）;优势/劣势绩效分析检查表（3）;战略管理概论;;;关键评价要素;战略管理概论;SWOT距阵综合分析法;发展;;GE矩阵分析法;竞争战略与应对战术;战略管理概论;竞争分析;新进入者;PQM模型分析;战略地位评估矩阵;战略因素均衡性指标分析;战略方案的抉择;战略管理概论;企业的目标;战略的构成要素;企业战略目标;企业战略的8大特性;战略类型;战略评价;政策导向矩阵;产品/市场发展系列模型;战略选择和决策的关键因素;战略选择的误区;CEO在战略规划中的作用;战略管理概论;战略的层级;领 导;SWOT + 综合积分卡组合;经营业绩如何评估;平衡记分卡;战略和战术的另一种理解;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the atti