市政项目工程监理总结.pdfVIP

工 作 总 结 年,在公司的正确领导下，市政工程部紧紧围绕公司的整体工作思路及工 作重点，统一思想，转变观念，从落实科学开展观、构建和谐社会的高度，进一 步增强做好监理工作的紧迫感和责任感，在不断完善工程部各项管理制度的同 时，把以坚持“四控、两管、一协调〞工作始终放在主导位置，加强过程控制作 为重要手段，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。 在工程部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量 目标为工作目标，本着“公正、科学、诚信、效劳〞的企业宗旨，在这一年时间 里，我主要负责西客站市政工程大金路北段的日常监理工作，并较好的完成了领 导交待的任务。作为三强咨询的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下 汇报： 大金路作为本标段的一条主干道，长1、68km，红线宽度70m ，主要管线 包括雨水、污水、电力、给水、以及设施管线。现场地形条件复杂，西侧紧靠原 有水泥砼路，车流量较大，且开工后拆迁工作尚未完毕，有多条施工及村镇道路 横穿大金路，受安置房建立的影响较大。种种问题也造成了工程的进度缓慢，至 09 年底，共完成快车道中粒式沥青摊铺350m ，其余路段路床均未成型，雨污水 管线完成总量的70% ，电力管线完成50%，给水