油田注水站岗位责任制的由来.pdfVIP

岗位责任制的由来 1962 年 4 月 1 日，北二注水站胜利完工投产，上级任命我 为站长。全站 140 多个人中，只有十几个人是从注水单位调来 的，大多数人对注水是外行， 更缺乏管理经验。当时我们管理一 座注水站、 13 个配水间和全矿的注水井，可谓“点多、线长、面 广”，生产管理工作难度大。 全站职工为了做到平稳操作、 安全生产、 合理注水，都以满 腔的热情投入这场新的战斗。 刚开始管理泵站， 尽管我们一天到 晚忙得团团转， 可注水生产却一直不够正常， 庞大的机泵好像故 意跟我们作对似的， 经常出现小病小灾，很不听使唤。 同志们也 是对上班干啥、 管啥心中无数， 面对这么大的机械设备， 真是“老 虎吃天无从下口”。结果出现了有的地方忙得脚打后脑勺， 有的地 方还没有人管，生产工具东扔西丢， 生产管理杂乱无章。我们看 到油田生产建设迅速发展，而注水生产却像老牛拉车一样缓慢， 人人心里都急得火烧火燎的，可谁都想不出好办法来。 5 月 8 日，兄弟单位中一注水站由于制度不健全、 管理不善， 不幸被一把火烧得精光。 好端端的一个新站变成了一片废墟， 使 国家财产受到严重的损失。 我们党支部积极响应大庆工委的号召，发动群众，围绕“一 把火烧出来的问题”，结合本单位的实际， 开展大讨论， 总结经验， 吸取教训，订出措施，杜绝隐患，保证安全生产。 - 1 - 5 月 8 日的晚上，全站的职工坐在会议室里， 我激动地说： “同 志们，中一注水站的一把火烧出什么问题？大家要问几个为什 么？从中也要查找咱们站上有没有这种事故的苗头和隐患，如 有，怎么办？……”同志们边听边认真地琢磨起来，会场一片肃 静，只听桌子上的小马蹄表“滴答”、“滴答”清脆地响着，一缕缕有 些呛人的烟雾在人们头上环绕着。指导员秦时栋是个老注水工， 他深有感触地说： “这一把火烧在中一注水站， 也烧在我们注水工 的心上。 过去我们认为注水工作就是那么一回事， 按各自的经验 去干工作，缺乏严密的组织和统一的制度……”接着谈到事故的 原因，大家议论开了，这个说： “还不是平时不注意，管理乱糟糟 造成的。”那个说：“我看关键是没有严格的制度，谁干啥管啥都不 清楚。”顿时会场沸腾起来。 经过讨论， 查出了中一注水站失火的原因和本站存在的许多 问题。大家一致认为建立合理的规章制度是十分必要的。 可是一 谈到用什么措施制订什么样的规章制度， 又卡壳了。 我见大家不 言语了，就启发说： “实践出真知，今后同志们在工作中留心点， 注意总结经验教训， 从生产实践中摸索出管理生产的好办法。 要 用我们工人的智慧创造出自己管理企业的一套规章制度。 ” 一天中午，太阳火辣辣的， 三班长祝良云一上班就忙了起来， 换钢套、加黄油、检查设备、打扫卫生，一直忙了两个多小