工程管理方案.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE13 优秀文档 PAGE 1.1工程管理计划 一、项目管理制度： 我公司总承担保理坚持正确的管理观念。 根据招标文件要求，本着“实施总承包 管理，全面推行业主合同”的原则和目标，我们断定动工总承担保理的观念为：服务 业主，无份外之事，管理分包，无不论之事。在动工总承担保理中，我们将坚持“公 正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目标，确保向业 主交托满意工程。 1、“公正”原则：我们在总承担保理过程中，无论是在工作安排、作业面使用， 仍是在机械、库房提供等方面，都将以业主益处、工程益处为重，厚此薄彼，确保工 程顺利进行。 2、“科学”原则：在总承担保理中，所波及的专业多、分包单位多、系统庞杂、 工期紧、协调难度大。惟有以谨慎的态度，借助科学、先进的方式、手段进行管理协 调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的品质与水平。 3、“统一”原则：关于整个工程的动工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳 入其统一管理体系，整个工程惟有统一于总承包方的管理， 才能更好地运转，才能为 工程优质、高效、安全、文明地达成创建优秀的情况和条件。 4、“控制”原则：我们将设置独立的动工总承担保理部门，配备各样专业监察协 调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队列工程进行监察控制， 确保控制原 则获得深入的落实和推行。 5、“协调”原