企业固定资产投资管理存在的问题及对策建议思考.docx

企业固定资产投资管理存在的问题 及对策建议思考 企业固定资产作为其重要的组成部分，对于企业未来的发展有着重大影响，如何将企业的固定资产合理运用成为当今市场较受关注的一个话题，本文就现企业可能存在的问题进行分析，从而对固定资产的投资问题展开研究讨论，希望能结合企业实际情况完善固定资产的管理，提高企业资产管理的效率。 一个企业的固定资产在总资产中的占比较大，且使用的期限较长，由于其本身各种细分项目的结构组成之复杂，若相关的管理部门没有办法统筹管理，很容易发生运营管理无序滞后，从而造成资产的闲置，进而阻碍了企业更长远的发展。唯有有效的企业固定资产管理，才能确保公司的根基夯实，为企业做大做强提供动力。 一、企业现阶段存在的问题 （一）企业固定资产盲目投资现象 1.固定资产投资与企业的实际情况不匹配 由于企业各个部门的工作目的、工作性质以及工作内容等不同，这就致使其的所需要求也不同。随着科技的不断发展进步，企业也需要学会运用科技手段来减少人工可能会出现的失误，但也不可一味的依赖信息技术。固定的资产成本消化需要一定的时间，在产量没有改变的情况下，大额的固定资产折旧，可能会降低企业产品的利润，从而对企业产生负面影响，不利于企业发展。 2.投资的目标不明确、投前投后的评价机制不完善 一些企业由于自己的竞争对手对原来的项目进行了改造，便盲目跟风对自己的企业进行更新整改，但由于缺乏投前投后的评价机制，没有对资产投资进行合理的分配，这无疑会使被套牢的固定资产增多，存货超期风险增大，进而给企业带来负面影响，哪怕短时间内出现短暂盈利，也只是虚假的泡沫氏繁荣。正确合理的企业资产投资，能够给企业带来优秀的产能，从而制造出更好的产品来增加客户的黏性，进而推动企业更好的发展。 （二）企业资产管理体系不完善现象 1.企业资产管理岗位缺失 如今某些企业安全意识高，会针对生产用的固定资产设立设备维修部。但却对其没有设立专职的资产管理岗位，而仅仅将日常盘点工作交于会计人员管理。问题却是，会计人员的主业并非和管理有关，所以资产管理并不是他们的主要工作，相对来说不够重视，只在表面做做工作，并未深入监管，仅对数量进行统计。例如，某企业在电脑维修过程中，曾发现某电脑内部主板缺失，但管理账面上仍然显示使用中。由此看出资产的质量缺乏监管。 2.以会计制度取代资产管理标准 而资产的认定问题也不可忽视，但事实却是，一些企业会简单的以会计制度来认定资产。从早期的会计准则看，把2000元以上的物品列为资产进行管理。如今，会计准则已重新发布，但许多企业仍将原准则作为固定资产认定标准。因为很多企业员工非常精明，为了规避管理责任，购买不超过2000元的固定资产，这些将被划入低值易耗品，不会计入资产账目，随着时间的流逝，有些费用化的资产就会无账可查，由此造成日积月累的大量资产管理信息流失。一方面，一些企业不清楚会计寿命的具体含义，将会计寿命看做资产的使用年限，在对旧资产进行更新换代时，无视会计寿命与使用寿命之间的巨大差异，将仅仅到达会计寿命的资产淘汰，造成资本上的浪费。另一方面，一些企业更是钻了税法要求的空子，把满使用最低年限的资产淘汰，以减少所得税的支出。由此可见，以会计制度取代资产管理标准存在很大的弊端。管理上的不完善，会导致一些技术和设备的提前淘汰。 3.企业资产记录不完善，增大了监管难度 参考某些资料后，发现一些企业的资产管理数据，大部分以数字形式记录，文字描述极为简略，当资产型号相同时，产生匹配困难问题。记录仅记载购买时的历史信息，缺乏后续相关信息，无法形成数据链，致使无法对资产进行跟踪管理，使资产监管难度增大。 4.管理组缺乏固定资产退出企业机制，固定资产闲置率高 随着技术的更新，设备的换代，淘汰下来的旧资产就面临着无所去从的境遇，只能闲置。而这些闲置资产不再用作生产，却也没有报废可以丢弃或者回收，而且还需要占据一定的场所进行存放，时间越久越成为企业发展的累赘。据调查某企业的闲置资产净值高达3000万，并随着发展不断贬值。面对如此巨大的资产包袱，带来的副作用可想而知，造成了严重的盈利障碍。 二、企业固定资产投资管理的策略 （一）严把企业固定资产项目投资决策关 一方面，为确保企业投资行为的达成，加强固定资产项目投资决策的科学性及合理性显得尤为重要，更加细致地进行决策。对投资项目要进行可行性分析，确保决策准确、合理，避免决策方法粗放导致的失利。另一方面，对项目各环节要细致了解，估算投资项目地经济效益，提供科学性、客观性、有效性的依据。 （二）强化企业固定资产投资预算控制 前期针对固定资产项目投资做好充分的准备工作，对于预算，需要结合各个项目开展的实际情况进行投入，且发放环节需要严格审核确保资金流动方向明确并落实到用处。最有效的方法是将预算的评定工作交与第三方进行。通过第三方评定机构的专