建筑工程施工过程管理实践.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 建筑工程动工过程常有不及格及预防举措 建筑工程动工过程管理实践 建筑工程动工的过程管理波及面广，整个管理过程也比较庞杂，在对项目进行管理时，一定要抓住要点有序进行管理，确保存理的科学合理化。本文联合笔者自己工作经验，就建筑工程动工过程管理进行浅述。 建设工程的生产要素管理主要波及四个方面：其一，优化装置生产要素。即为确保动工知足要求，需要根据动工的要求，工程量及动工条件加入适量的生产要素。其二，合理组合生产要素。即对生产要素进行有效搭配使其作用充足发挥。其三，对动工过程中的生产要素进行动向管理。即寻找项目标内在规律，根据其规律的要求进行有组织有规划的管理。其四，做好动向的平衡。即合理、高效地利用资源，进而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目标。 一、建筑项目标动工管理 建筑项目标动工管理包括进度、品质和成本控制，三个控制没有轻重之分，等同重要且应有机联合。 1.成本控制 项目动工成功与否，收益率是一个重要指标。收益 =收入-成本，由恒等式可知收益的 增长，就要增多收入、减少成本。收入在动工单位竞标往后是相对牢固的， 而成本在施 页脚内容1 建筑工程动工过程常有不及格及预防举措 工中间则是可控制的，因此成本控制是建筑项目动工管理的重点工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： (1)成本最低化原则：动工单位应根据市