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高层管理人员绩效考核评估表 姓 名 事 业 部 评价尺度及 分数 1. 目标 工 达成度 作 业 2. 工作 绩 品质 3. 工作 速度  职 务 评 价 人 评价区间 年 月∽ 年 月 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评 本栏 权重 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差 分 平均 系数 （2 分） 与年度目标或与期望值比较，工作达 成与目标或标准之差距，同时应考虑 4 工作客观难度。 仅考虑工作的品质，与期望值比较， 工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速 性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。 4. 费用 控制 5. 计划 性  与目标或与期望值比较，实际费用控 制程度及费用开支的合理性、必要 性。 工作事前计划程度，对工作（内容、 时间、数量、程序）安排分配的合理 工  性、有效性。  ３ 作 6. 管理 能 能力 力 7. 协调 沟通 8. 应变 力 9. 改善 创新  把握下属的个性、才干，指导、辅导 与激励下属，统一组织行动的能力及 用人能力。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服 他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动 性、有效性及工作中对上级的依赖程 度。 问题意识强否，为了更有效工作，改 进工作的主动性及效果。 判 预见性及决策准确性，对事物发展的 断力关键因素、发展趋势与机遇的把