某科技有限公司绩效管理量化技术教材.pptxVIP

讲 师：崔晓光;;绩效量化的理念;能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化（可追溯）； 没有不能量化的，只有不必要量化的； 定性指标行为化、活动化和流程化； 既不能量化，也不能行为化、活动化的 指标或计划不能填进考核表。;绩效量化的方法;一次量化与二次量化 类别量化与模糊量化 顺序量化、等距量化与比例量化 当量量化;一、一次量化与二次量化：其中的“一”与“二”可作两种解释：第一类：当“一”与“二”作序数词解释时： 一次量化是指对考核指标进???直接的定量刻画。量化对象一般具有明显数量关系，也称为实质量化。 二次量化即指对考核指标进行间接的定量刻画，即先定性描述，然后再定量刻画的量化形式。量化对象没有明显的数量关系，也称为形式量化（即第一次是定性，而第二次才是量化）。 例：很好 较好 一般 较差 差 5 4 3 2 1 ;例会、述职高效（行为锚定）： 提前并按要求准备会议和述职文件，并准备详实的材料进行佐证，能发现问题，并提出切实可行的解决方案。（5分） 提前并按要求准备会议和述职文件，市场分析透彻，能发现问题，并提出解决方案。（4分） 按时参加例会和述职，并按规定条目提前简单撰写会议和述职材料，并能现场