某科技有限公司6S管理标准教材(PPT38页).pptxVIP

; ★“6S” 发展;构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目;转变思想观念，树立正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理要常态化，逆水行舟，不进则退 ★ 市场淘汰的残酷性 ;没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）;1 什么是“6S”;2、开展“6S”活动目标;3、认识 “6S”;整理;推进整理的步骤 ;根据物品的使用价值，制定[要]和[不要]的判别基准。 全面??查工作场所（范围），包括看得到和看不到的。 整理是一个天天要做的工作，是每天要循环的过程。 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 污染源对策不恰当，每日清扫也无济于事。 整理是6S的精髓，整理后马上进行整顿的工作，这二者往往是分不开的。 现场只保留必需品。 ;2S——整顿;整顿 所有使用的物品必须要定置摆放，做到物有其位，物在其位。 物品要定置摆放，并标识明了，达到过目知数。 现场物品的摆放要符合人机工程的要求，取拿方便、省时、省力 使用工具要明确分类，按规定摆放一目了然。;没有整顿的后果： ;整顿就是“五定”;整顿的推行要领 ;3S——清扫;就是清扫垃圾、碎屑、灰尘、污垢、维持光亮洁净状态的活动 清扫即是点检。清扫的行为是关心物品、爱