某研究总院企业文化设计与实施报告.pptxVIP

ＸＸＸ研究总院企业文化设计与实施报告;;;世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，XXX的文化还有不小差距;HP之道;IBM的蓝色文化;GE公司价值观的演变;海尔企业文化——精神层面; “6S”，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 “管理革命”，模式是“市场链” 海尔物流对外实施日付款制度，对供应商付款及时率100％ 海尔建立了公开、公平、公正的“三公”竞争机制 海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。 ;海尔企业文化——物质层面;国外工程公司??化;国内工程公司文化;小结一：XXX文化应当兼收并蓄，吸收这些优秀的“点”;;系统思考一：建设XXX文化的三个基本点;系统思考二：建设XXX文化的三个主要手段;系统思考三：思考三大基本问题;小结二：对于基本历史经验，强项应该继承;小结三：弱项应该改进;系统思考四：建设XXX文化需关注多种因素;系统思考五：XXX文化建设的基调或称目标是开放型和学习型;系统思考六：XXX文化建设应遵循三大原则;小结四：竞争环境和战略决定了XXX未来的企业文化应从功能型文化向时效型文化过渡;;XXX文化纲领的体系结构;纲领内容一：行动宣言——未来始于今天;纲领内容二：基本理念;XXX企业文化基本理念的构成;XXX的使命和愿景;XXX的企业精神;XXX的核心价值观; XXX全体员工必备的六大意识;XXX管理