第十三章-质量保证体系及措施.docxVIP

质量保证体系及措施最好的沉淀 质量保证体系 成立以项目经理为首的质量保证体系，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。 项目经理（xx）质量保证体系网络图 项目经理（xx） 生产经理（ 生产经理（xxx） 项目质量员xxx）经营管理（xx ）物资供应（xx 项目质量员xxx） 经营管理（xx ） 物资供应（xx） 工程技术（xxx） 工程测量资金管理材料供应回访保修成本核算机具调配设备供应计量管理材料试验质量检验安装工程装饰施工 工程测量 资金管理 材料供应 回访保修 成本核算 机具调配 设备供应 计量管理 材料试验 质量检验 安装工程 装饰施工 质量检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。 质量管理预控网络图 工程质量预控法 全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在项目开工时，要认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 质量过程控制程序图 项目施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量控制措施必须予以明确地落实。 施工项目质量控制因素 施工项目质量控制因素 对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对参与施工人员的质量控制对材料购配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制 对施工技术、劳动、管理环境的质量控制 对参与施工人员的质量控制 对材料购配件的质量控制 对所用施工机械设备的质量控制 对采用施工检验方法的质量控制 质量检查验收程序 分项工程完成不合格合 格合 格合 格合 格班 组 自 检分项工程评定下道工序 分项工程完成 不合格 合 格 合 格 合 格 合 格 班 组 自 检 分项工程评定 下道工序 合格不合格 合格 不合格 交 接 检 交 接 检 不合格专职质量员负责检查 不合格 专职质量员负责检查 共 检 共 检 隐 蔽 验 收 隐 蔽 验 收 下 道 工 序 下 道 工 序 质量岗位责任制度 项目经理是本工程质量管理第一责任人，各岗位职责明确到人，责任到位。 我工程管理公司，定期/不定期地对本工程进行督查、指导。 项目专职质检员负责日常的质量管理，其主要职责： 进行质量意识和技术交底的宣传教育，协助施工员做好各工种的技术交底工作。 深入施工现场进行中间检查和调查，掌握工程施工质量情况，对违反工艺操作规程，造成质量事故的现象应及时制止并立即报告项目部处理。 参加质量检查验收工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 不断总结质量管理经验教训并组织内部交流。 应认真做好质量自检、工序交接检及专职检，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 保证工程质量措施 施工前做好施工图纸会审，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、设计师统一办理洽商。 严格质量预控和保障制度。要求施工班组在施工同时进行自检，我司每周对工程进度和质量进行评估，适时调整方案，以确保工程质量。 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，检验满足施工质量要求方可使用，需要复试的必须经过复试合格后才能使用。 建立“三检”制度：自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程；交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织；专职检：某道工序或某个分部分项工程施工过程中或施工完成后，由项目专职质检