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—　 系统集成项目管理工程师 十大管理要点精简背诵 整范进，成质人，沟风采干；最好的沉淀 整；章计，指监变结。（项目整体管理的6个过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段） 范；计需定，贱认控。（范围管理6个过程：编制范围管理计划过程，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围） 进；规定排估估，计控。（进度管理7个过程：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度） 成；计估预控。（成本管理4个过程：制订成本管理计划，成本估算，成本预算，成本控制。） 质；规保控，（质量管理3个过程：规划质量管理，实施质量保证，质量控制。） 人：计组建管。（人力资源管理4个过程：编制人力资源管理计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。） 沟：计管控。(沟通管理3个过程：制订沟通管理计划，管理沟通，控制沟通。) 干：识计管监。（干系人管理4个过程：识别干系人，编制干系人管理计划，管理干系人参与，项目干系人参与的监控） 采：计实控结。（采购管理4个过程：编制采购管理计划，实施采购，控制采购，结束采购。） 风：规识两定应控。（风险管理6个过程：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。） 整体管理： 整；章计，指监变结。（项目整体管理的6个过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段） 制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。 项目章程内容：疯母鱼要进庙里发神经。1）项目的主要风（疯）险；2）可测量的项目目（母）标和相关的成功标准；3）总体预（鱼）算；4）项目的总体要（要）求，包括总体范围和总体质量要求；5）总体里程碑进（进）度计划；6）概括性的项目描（庙）述和项目产品描述；7）项目目的或批准项目的理（里）由；8）发（发）起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权；9）项目过程的审（神）批要求；10）委派的项目经（经）理及其职责和权利；11）记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或输出 工作说明书SOW：对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为投标文档一部分从客户那里得到。包括：爷参战。业务需求，产品范围描述，战略计划。 组织过程资产：叫鸡验指纹。教训、企业计划、经验、指导方针、文档等。 项目管理计划内容：四过程，两生命，四只母鸡变狗瓶。1）所使用的项目管理过程；2）每个特定项目管理过程的实施程度；3）完成这些过程的工具和技术的描述；4）如何用选定的过程来管理具体的项目项目；5）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程；6）为项目选择的生命周期模型；7）如何执行工作来完成项目目（母）标及对项目目标的描述；8）对维护项目绩（鸡）效基线的完整性的说明；9）所有子管理计（鸡）划和基（鸡）准，包括范围基准、进度基准、成本基准；10）配置管理计（鸡）划，用来明确如何开展配置管理；11）如何监督和控制变更；12）与干系人进行沟（狗）通的要求和技术；13）为某些遗留问题和未定决策进行关键管理评（瓶）审。 工作绩效信息包括：进度进展，已（未）完成哪些交付物，已开始（完成）哪些活动，满足质量标准的程度，批准的预算与发生的成本，已开始活动的预计完成日期，当前项目活动所完成的百分比，已记录下的经验教训，资源使用情况。 变更：分别内部和外部变更。流程：生平绝食盐蛋。（变更申请，评估，决策，实施，验证，沟通存档），CCB一定要有，CCB不能提出变更申请，PM不担任CCB主席，主席一票否决权，在基准内不用走变更流程，是决策机构不是作业机构，不必是常设机构，可以一个人或者多人，甚至兼职人员，人员组成：高项配车子。（高层经理、项目经理、配置管理负责人、测试负责人、质量保证负责人等），变更控制流程的作用不包括确定要批准还是否决变更请求，它是CCB的职责之一。 监理在变更中的工作：1）接受变更申请，2）评估变更，3）参与CCB评审，4）下达变更通知书，与PM共同发布变更，5）监控变更实施，6）对变更结果进行验证。 变更批准后项目经理工作：1）更新项目管理计划或其他管理计划文件，2）安排相应人员负责新的项目活动，3）更新WBS和WBS字典，4）编制新的或修订成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案等。 项目收尾：包括管理收尾和合同收尾；合同收尾过程涉及产品验收和管理收尾。 范围管理： 范；计需定，贱认控。（范围管理6个过程：编制范围