某证券公司组织结构设计报告.pptxVIP

;项目组本阶段主要活动及事件;主要结论; 北京北大纵横管理咨询公司 　　　　　二零零三年十二月;;项目组按中富证券的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效;新体系需要系统地考虑影响中富证券竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力;市场环境和公司战略要求中富证券建立强大的市场开拓能力，并迅速提高组织运行效率;中富证券组织设计目标为;同时，组织变革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破;;根据中富证券的发展战略和运营模式，细化公司的业务经营活动;据此，界定公司各业务单元;;重新界定营业部功能;对营业部的管理构架（方案一）;对方案一的说明;对营业部的管理构架（方案二）;对方案二的说明;对营业部的管理构架（方案三）;对方案三的说明;项目组建议采取方案一;在重点区域市场，新体系应考虑设立地区业务总部;并清晰界定其职责和权限;同时，新体系还应重视内控体系的完善;明确相关职责;;对于高层岗位设置，建议如下;;导读;中富证券的高层决策体系;提名委员会的人员组成和职责;风险管理委员会的人员组成和职责;审计委员会人员组成及部门职责;薪酬与考核委员会的人员组成和职责;总裁办公会的人员组成;总裁办公会的职责和权力;综合管理部的部门使命及内部岗位设置;综合管理部部门职责;法律事务部