目标管理与绩效提升策略.pptx

主办: ;简 介;晨祈文 旭日东升霞光盈空 伟大慈悲智慧某某 今天又是新的开始 一日之际在于晨祈 在如此美好的清晨 愿您接受我的祈愿 回忆往事宁神静气 我虽曾失败,但从来没有失望 我虽曾伤心,但总能安然释怀 我虽曾流泪,但深信明天会更美好 ;今天在您某某,慈光呵护下 祈求您赐给我勇气 面对今天所有挑战 祈求您赐给我忍耐 接受今天所有因缘 祈求您赐给我力量 让我能为别人付出 祈求您赐给我能力 让我倒空过往执着 ;伟大爱心智慧某某 祈求您赐给我智慧 让我学会开放、接受 让这次学习满载而归 请您帮我开启智慧 请您帮我点亮心灯 让我欣赏天地美妙 让我感恩人间温暖 让我明白生命珍贵 ;伟大爱心智慧某某 帮我成为心灵富翁 每天欢喜付出 每天乐于结缘 每天宽厚待人 伟大爱心智慧某某 帮我成为生命勇士 能够念念清净 能够时时奉献 ;能够诸恶莫作 能够众善奉行 我发愿从现在起 每天利乐友情 自觉利他 伟大慈悲智慧某某 请接受我真心祈愿 （礼毕);思考：;中企品牌形象：中国引领行业的管理培训咨询投资集团;思考：;思考：;思考：;思考：;思考：;1、建立一个动机明确的团队。 2、员工为他们自己工作。 3、明白了是什么在驱动着员工。 4、让员工觉得自己是股东。 5、让员工通晓公司的运作。 6、正确面临竞争。 7、鼓励明智的冒险。 8、激发创新思维。 9、强化动机与绩效间的关联。 ;10、帮助员工取得更大的业绩。 11、让员工认同你的—也就是他们自己的观点。 12、赞扬并奖励员工。 13、永远对员工抱有最高期望。 14、激发最佳表现。 15、采取奖励措施激励员工。 16、下放权力。 17、激发责任感。 18、树立明天会更好的信心。 ;19、鼓舞士气。 20、让工作充满乐趣，让生活充满活力。 21、消除削弱动力的因素。 22、留住你的员工。 23、全身心投入到团队中去。 24、激发员工的潜能。 ;思考：; 执行力 工作的绩效量化 例：九段秘书;做不到别人能做的事，你被淘汰了。做到别人也能做到的事，你能生存了。做到别人做不到的事，你有价值了。;告诉你的秘书:做到九段才算成功;思考：;思考：; CCU中企·4D绩效考核操作方案;第一,D1(Define Job Description)明确岗位责任 　◆两点之间直线最短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线． ◆公司业绩是企业的生命线，企业的业绩是每一个员工创造的，是员工．但，员工更多的对报酬负责，而不是组织负责，因此，对关键岗位员工的考核不仅仅是一个单纯的“按劳分配”问题，而是要将“劳”与公司经营目标建立起紧密的关系．;第二，D2(Design:KPI) 关键业绩指标 ◆如果你觉得什么东西重要，就把它量化，如果你不量化，就说明它不重要 ◆人们真正努力工作的动力，是知道自己努力之后，有什么结果．关键业绩指标，就是明确告诉每个人努力之后，会有什么结果;第三，D3（Driven）业绩检查督导 ◆人们只会做你检查的，而不会做你希望的 ◆每个业务经理，首先应当是人力资源经理 ◆管理就是让别人实施你的想法;第四，（Domination of result）业绩考核 ◆一个运动员，真正的动力是当冠军．所以，我们必须每天都将成绩告诉运动员，这样做的意义是： 第一：运动员知道他自己离冠军有多远 第二：把那些没有希望当冠军的人淘汰，不　　　　　 再花力气做无用功;民营企业:绩效管理如何从混乱得到建立;一、情 境;但企业却有近一年没有进行有效绩效的考核,原因有三: 1、早年的”德能勤绩的评价”已远远不能适应企业的发展,所以早已废除. 2、量化考核因有些标准设定太高,无法计算,所以几年前就没有实行. 3、KPI绩效考核.这套绩效考核方案是请咨询公司制定,整个方案大而全,有些部门一下设定30个绩效考核指标,毫无重点,而且没有设定相应部门的关联表格,考核周期一到,缺乏绩效考核经验的人力资源部门不知如何着手.结果放在文件柜里面,从来没有真正实施过.;绩效考核方案的实施有两个基本决定因素;关键字：绩效;关键字：教练;关键字：战略;序言：2010年人生TA8纲要主题：《5.1实施计划》;思考：;主办:智元教育集团 北京智元时代企业管理有限公司 ;团队特征： 共同目标、 共同愿景、 共同价值观、 共同组织人文文化。 总之， “同频率”！ ;思考：; 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考