供水工程监理工作总结.pdfVIP

监理工作成效主要有以下几方面： 参加县委县政府指挥部主持召开的协调会。 1、 工程建立过程中主要是指挥部管理组织机构形式，业主为指 挥部组织构造成员。如方案〔宏观〕，投资资金，工程建立合同， 招标投标，与各单位之间的协调等一系列关键问题都是由指挥部 主持召开各种会议协调。监理大局部都参加这种协调会，会议上， 监理始终以监理人的身份解答关于施工技术、质量管理要求以及 在参加机电、管道等订购考察小组。在考察期间，对生产厂家的 生产技术、生产规模、质量保证体系、质量管理体系的健全、 ISO9000 质量认证等确认、提供应考察小组等各项工作。 2、主持召开施工现场协调会〔例会〕。 原定于每月在施工阶段召开施工现场例会，总结一个月来施 工过程中的施工质量、平安、施工进度、施工现场管理等问题， 指出下个月的施工目标，应注意的问题，疏通施工过程中各自组 织管理过程中的成绩和缺点，不断改善管理方法，优化管理模式， 尽量引入标准化，科学性的管理范畴。但是由于各种因素，其中 包括内部环境和外部环境。故监理人只在阶段性，按照施工管理 的需要，通过业主同意在施工现场召开六次施工现场协调会，协