第二章企业战略与运作策略.pptxVIP

第二章 企业战略与运作策略 其战略与策略具体是？;第一节 战略概述;战略的重要性： 事关路线、方向，企业间的竞争在相当程度上表现为企业战略定位、运作策略选择的竞争。 中外谚语 新龟兔赛跑 国外企业家60%工作时间用于战略管理研究 ;公司有五种类型：;战略制定;２．企业环境的构成：;现代企业所处环境的新特点：;影响企业竞争力的因素:;３．战略管理理论的演化;第二节 企业战略管理 2.2.1.战略管理过程:;;Mission:使命，宗旨，为企业发展提供了一个总的方向，并由此产生企业的目标。 好的使命说明有三个明显的特点： 1、集中在有限的目标上； 2、强调公司要遵循的主要政策和价值观； 3、要明确公司要参与的主要竞争范围。;两个组织的使命：;战术是实施战略的方法和行动，战术指导运作。 宗旨：企业界名人 目标：大公司总经理，收入高，高声望 战略：获得名牌大学MBA 战术：选择著名大学的管理学院学习，创造入学条件 运作方法：入学考试，注册，上课，研究;2.2.2外部分析:识别机会与威胁;1.宏观环境;2.行业环境与竞争环境;2.2.3.内部分析:确认资源与竞争优势;迈克?波特的价值链模型;需要评价的企业内部条件： 1、地市场的了解和适当的营销能力 2、现有的产品或服务 3、现有的顾客及与其关系 4、现有的分配与交付系统 5、现有的供应商网络及与