河南思念食品股份有限公司个性化培训组织管理it0356.pptx

; 本讲座分以下主要内容; 1.组织及组织生命周期;组织的定义;一个简单的组织结构图：直线/职能部门; 1.2组织生命周期：四阶段;2.组织结构设计;设计的原则;目标管理MBO; ;管理层次和跨度原则; ; ;统一指挥原则; ; ;弹性的原则;2.2组织结构类型;（1）直线职能结构;直线和职能部门的关系; ; ;（2）事业部结构：分权; ;（3）矩阵式结构; ;2.3组织沟通;纵向沟通;横向沟通;横向沟通：法约尔跳板; ;Input 输入;; 3.组织行为;自变量：是什么因素决定生产率、缺勤、流动和工作满意度1、个体2、群体3、组织;组织行为中的三种层次;3.1个体行为;（1）影响个人行为的因素;学习举例;性格模型：A型/B型性格; ; ;（2）激励理论; ; ;层次需要论与双因素理论的关系; ;3.2群体行为;（1）群体的类型;群体不同于团队;工作群体与工作团队的对比;高效团队特征; ;（2）沟通??????????? ;沟通过程示意图;人际沟通的目标;组织沟通的途径和媒介;减少小道消息消极影响的建议;（3）什么是领导;变革型领导：四项特点和善用冲突;鼓舞动机：是指领导者对追随者表达很高的期望，利用口号等鼓励下属付出更大的努力去实现组织的远大目标。 个别体贴：指领导者公平而有差别地对待每位下属的特殊需要。针对每一个人不同的情况给予辅导、指导和建议。 智力刺激：领导者对追随者不仅有智力上的刺激，而且有心理上的刺激。运用沟通、说服和榜样激励来提升追随者的能力和精神境界。;冲突;冲突与部门绩效; ;激发冲突的技术; ;3.3组织系统行为;GE的目标;（1）组织文化;维系组织文化的过程;员工是怎样学习组织文化的;（2）组织的前沿理论;扁平化组织：信息技术和市场竞争;网络型组织; ;无边界组织：GE;学习型组织;健康的组织;绩优公司（高绩效公司HPO）;“绩优公司（HPO）”的成功因素之一 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素之二 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素 之三 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素之四 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素之五 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素之六 ;高绩效组织：麦当劳赢利的模式;4.组织变革;组织变革的类型;4种类型的变革提供了一种战略竞争力;两类变革;变革周期 ; ; ; ;总结;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011: