突破结算分配难题实现从班组管理向经营体管理的转变.pptx

2009-05-11;;一、工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、SSDT“经营者”推进工作回顾;一、工作回顾;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;二、主要做法和体会;（1）思想的转变是在分配到位才真正开始：员工从怀疑到坚定； （2）经营中的努力得到兑现：员工增强了信心； （3）解决分配中的难点：员工和管理部门共同关心的问题； 难点： “经营体”盈利很高，该如何分配到位，确保公司整体稳定； “经营体”盈利和公司的经营目标是否一致，是否体现了公司”得大头，的“双赢”。;（2）工作方法-1：盈余公积+补充公积为收入“封顶-托底” 人均收入按八级累进提取盈余公积； 盈余公积仍为”经营体“所有，形成蓄水池，调节月度均衡； 八级累进后，人均分配仍要设置分配上下限； 分配上下限部分当月不分配（不扣除），作为补充公积，直接作为下月可分配（扣除）金额。 （我们在经营者计算机系统中的管理项考核单据中操作补充公积）; ; ;（2）工作方法-2：管理项考核确保”经营体“与公司”双赢 考核项目来源公司管理目标的分解 考核方法：奖扣的金额与经营收益挂钩，收益越高，奖扣的金额越大；[95分≤得分时每5分经营利润提取率增加1%(原10%增加到11%)；得分＜95分，每5分经营利润提取率减少1%(原10%减少到9%)] 执行效果：管理指标被全员重视，例如：合理化建议的指标；还有很多管理指标引发了关于“指标制定依据、统计标准、实现难度”等等的大讨论；经营体开始自发成立研究绩效管理的课题组。; ;（1）计算机管理系统实现了管理从粗放到精细： 系统提供精确的“经营”数据： “经营体”负责人可以在自己的电脑上通过“经营者计算机管理系统”看到各种单据，自己消耗公司的各种资源，管理精细化得以实现。 例如：我们的冲压-高速线经营体，通过认真对比每天消耗的防锈油的价格，发现了SAP系统中由于计量单位有时是桶，有时是升，导致他自身支出成本的变化，并及时反馈解决了这一问题，这不仅是自身工作精细程度的提高，同时也提升其他人的工作精细程度。;（2）计算机管理系统实现了“做完算”到“算完做” ： “经营者计算机管理系统” 与公司SAP对接，解决了原来想“算完做”但信息不全的弱点； 例如：设备管理维修经营体通过系统提供信息发现，一对压力机清洗机导向辊的价格约在70万人民币，由于导向辊聚氨酯表面经常被料片切边毛刺拉伤后聚氨酯碎粒无法彻底清洗干净, 必须定期更换，他们通过对导向辊功能及材料分析，用更换下废旧无纺布辊替换聚氨酯导向辊解决这问题，而维修材料属于废物利用，成本几乎为零。;一、工作回顾;三、下阶段工作打算;结束语;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August