第6章第7章投资决策方法.pptx

第六章 投资决策方法学习目的1.了解项目投资决策的特点与分类；2.了解投资项目评估的步骤与方法；3.掌握会计收益率法的计算方法与优缺点；4.掌握回收期法的计算方法与优缺点；5.了解项目投资决策中的非财务因素。讲授内容：第一节 项目投资及其投资决策第二节 投资项目的评估步骤和方法第三节 会计收益率法与回收期法第四节 项目投资决策中的非财务因素第二节 项目投资及其投资决策第六章第一节一、项目投资的特点项目投资决策是规划、评价和选择长期投资项目的过程。项目投资决策是公司的一项重要财务活动，它主要有以下几个特点：1.项目投资占用资金数额大且相对稳定2.项目投资回收时间长3.变现能力较差第六章第一节企业内部控制应用指引第6号——资金活动——投资企业内部控制应用指引第6号——资金活动——投资表2　　? 投资业务的关键风险控制点、控制目标和控制措施风险控制点控制目标控制措施提出投资方案?进行投资方案可行性论证?1.进行投资方案的战略性评估，包括是否与企业发展战略相符合；2.投资规模、方向和时机是否适当；3.对投资方案进行技术、市场、财务可行性研究，深入分析项目的技术可行性与先进性、市场容量与前景，以及项目预计现金流量、风险与报酬，比较或评价不同项目的可行性。投资方案审批选择批准最优投资方案1.明确审批人对投资业务的授权批准方式、权限、程序和责任，不得越权；2.审批中应实行集体决策审议或者联签制度；3.与有关被投资方签署投资协议。编制投资计划制定切实可行的具体投资计划，作为项目投资的控制依据1.核查企业当前资金额及正常生产经营预算对资金的需求量，积极筹措投资项目所需资金；2制定详细的投资计划，并根据授权审批制度报有关部门审批。实施投资方案保证投资活动按计划合法、有序、有效进行1.根据投资计划进度，严格分期、按进度适时投放资金，严格控制资金流量和时间；2.以投资计划为依据，按照职务分离制度和授权审批制度，各环节和各责任人正确履行审批监督责任，对项目实施过程进行监督和控制，防止各种舞弊行为，保证项目建设的质量和进度要求；3.做好严密的会计记录，发挥会计控制的作用；4.做好跟踪分析工作，及时评价投资的进展，将分析和评价的结果反馈给决策层，以便及时调整投资策略或制定投资退出策略。投资资产处置控制保证投资资产的处理符合企业的利益1.投资资产的处置应该通过专业中介机构，选择相应的资产评估方法，客观评估投资价值，同时确定处置策略；2.投资资产的处置必须经过董事会的授权批准。二、项目投资的分类1.资产更新项目、扩大经营项目和研究与开发项目2.独立项目、互斥项目和相关项目独立项目采用相对数指标互斥项目采用绝对数指标3.确定型投资项目和风险型投资项目第六章第一节第二节 投资项目的评估步骤和方法第六章第二节一、投资项目的评估步骤1.识别投资机会投资机会的识别和投资战略计划的生成是项目投资决策过程中非常关键的一步。2.估算每个项目的现金流量和风险3.选择准备实施的投资项目4.投资项目实施之后的评估、审核第六章第二节如何评估转让的餐饮项目是否值得投资第一件事情就是要做投资能力的“自我评估” ?1、财力，评估自己整体项目运作的费用。包括转让费用、运营费用、后续资金的投入保障。 ?2、团队成员。厨师、领班、财务等核心人员，是否有值得信赖和有能力的人可以供项目运做使用。 ?3、自己或者自己的人脉中是否有对餐饮项目经营和投资很懂很专业的人士可以提供自己帮助。如何评估转让的餐饮项目是否值得投资?第二件事情是：评估项目的地理位置?1、评估区域环境。 ?2、商圈的状况。 ?A:确认交易范围。 B:确认商圈类别和特性。 ??如何评估转让的餐饮项目是否值得投资?第三件事是项目的竞争和发展潜力?A:确认竞争程度。就是类似餐饮有多少家？可以替代的就餐形式有哪些？ ?B:一些涉及到竞争的要素分析 ：?◆传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？ ?◆新兴高档餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分布等。 ?◆该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。?◆该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，是否喜欢到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费水平的高低。?◆目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。 第四件事情是项目成本分析 ?1、计算收入. ?A:餐位：可以根据转让项目的数据。也可以自己推算，来确认是否餐位安排合理。餐位的计算方法：餐位=餐位总面积/平均每个餐位的面积。每