关键物料管理一基本要求.pptxVIP

关键物料管理 关键物料的定义方法 关键物料是对产品性能、外观、可靠性等起重要作用的物料。如光机、面壳、51pin排线等。 通过在BOM“类别”中把关键物料标注出来，对开展后续工作非常重要。 【要求】：工程后续制定新BOM需要进行标出。 关键物料的管控要点 1.关键物料开发：关键物料的各参数必须详尽、明确，以降低多次打样仍不合格的情况，加快开发进度。如尺寸、材质、单品重量、各性能指标、包装方式、等。 2.关键物料变更需要按公司《物料变更流程》进行。如新增加某一物料的供应商、物料更改设计等。——这个流程里有表格，各位要按要求执行。 3.采购：针对关键物料采购必须拿到经过审批（审核、批准）的图纸或承认书、规格书才能下单采购；而非工程人员对接供应商，以免出现错乱。 4.品质：关键物料必须有样品承认、留样、检验标准（SOP）或附有承认书。 这是在我司的基本要求，必须做到。 BOM的管理用途 将关键物料从BOM提取 → 保留有用信息 → 各部门根据各自需要新增管控内容，逐步完善。 根据受控的BOM派生出新的管理应用，下面的案例是规格书、承认书的管理。其它如可以做出《关键物料供应商》名录等。。。 Hand to hand任务 工程、采购、品质、文控四部门需要按上述要求在5月份做以上出关键物料管理要求的内容。 从工程开始，以具体的案例（海尔H3000，papa等），和各部门共同完成。 BOM的管理用途 将关键物料从BOM提取 → 保留有用信息 → 各部门根据各自需要新增管控内容，逐步完善。 根据受控的BOM派生出新的管理应用，下面的案例是规格书、承认书的管理。其它如可以做出《关键物料供应商》名录等。。。