大中型企业高压“省钱”接入业务流程.doc

PAGE \* MERGEFOR PAGE 9 大中型企业高压“省钱”接入业务流程 一、业扩配套电网工程 （一）提出需求 1.客户管理单位的营销部门收到客户报装申请后，对客户进行现场勘查。现场勘查时判定是否需延伸投资界面至客户红线，如需延伸投资界面至客户红线的，10千伏、35千伏及以上客户分别在现场勘查后1个工作日、5个工作日内将初步接入方案上报至市公司营销部。 2.政府相关部门发布省、市重点项目、新旧动能转换重点项目等重点项目后，客户经理主动上门对接重点项目用电需求，提供前期咨询服务，5个工作日内完成信息资料收集。 收集信息资料时，初步判断是否需延伸投资界面至客户红线或电网是否受限，如需延伸投资界面至客户红线或电网受限的，按程序启动配套电网工程建设。 （二）需求认定 市公司营销部于次日通过业扩日例会组织发展部、运检部、经研所和客户管理单位进行会商，综合考虑客户接入前、接入后线路、配变等设备承载情况，论证投资必要性，结合电网发展规划，最终认定投资界面，以业扩日例会会议纪要（会议纪要模版见附件1-1）形式确定。确定后，在规定时限内答复客户供电方案。 （三）项目立项 大中型企业“省钱”接入业扩配套电网工程应用省公司下达的“业扩基建项目包”、“业扩技改项目包”和“优化营商环境配套电网基建项目包”，单个业扩配套电网工程通过在业扩基建项目包下建立子项方式实施，柱上开关安装项目通过在优化营商环境配套电网基建项目包下建立“柱上开关子包”打捆实施，不再单独立项。 1.业扩基建项目 供电方案确定后，可研初设一体化中标单位8个工作日内编制完成可研和初步设计。可研、初设编制完成后，市公司运检部组织市公司发展部、营销部、经研所和项目实施单位2个工作日完成可研初设一体化审查。审查合格后，市公司营销部、发展部2个工作日内完成ERP项目创建。35千伏及以上项目，由市公司发展部向省公司发展部汇报后，按规定流程完成立项。研究35千伏业扩基建项目管理权限下放，具备条件时，35千伏业扩基建项目参照10千伏模式，履行相关前期手续后，由市公司发展部立项。 2.业扩技改项目 技改项目立项由市、县公司运检部根据前期现场勘查确定的供电方案，组织经研所编制可研报告。经市公司运检部、省公司设备部审核通过后，报国网公司设备部审批，审批通过后进行立项。 3.柱上开关项目 “优化营商环境配套电网基建项目包”下达后，市公司发展部组织各市、县公司运检部门5个工作日内在优化营商环境配套电网基建项目包下，自行建立柱上开关配套项目（统一命名为**市/县公司第*批柱上开关工程），也可以分中心为单位建立子项（统一命名为**市公司**客服分中心第*批柱上开关工程），实行打捆管理，每季度市公司运检部组织对柱上开关项目汇总编制一次可研，年底集中批复。 （四）物资储备及领用 1.实物物资储备 （1）储备定额确定 省公司年初下达业扩基建项目包资金总额后，市公司营销部10个工作日内组织发展、运检、物资部确认10千伏物资储备定额目录（设备、材料类型）、储备数量、安全库存、最高库存，储备实物物资原则上根据工程所需物资按“套”储备，达到领取物资即可施工的条件。储备金额占业扩基建项目包资金总额的比例、实物库存的安全库存、最高库存由市公司自定。 （2）物资需求计划提报 ①市公司发展部根据营销部提供的储备定额确定资金分配，2个工作日内下达项目定义，项目定义统一命名为“实物库存”。 ②市公司项目管理中心2个工作日内组织根据资金额度和实物储备比例在实物库存项目包下提报需求计划。根据物资领用情况，动态提报物资需求计划。 ③市公司物资部每双周对提报的采购申请进行审核和上报，根据协议库存招标采购流程进行物资采购。 （3）物资采购合同签订和履约 ①省物资公司根据协议库存匹配结果组织签订物资采购合同，市公司运检部5个工作日内组织市公司物资部、经研所确认技术参数。 ②市公司物资部根据协议匹配结果和合同签订情况开展履约工作。 （4）实物交接验收和入库 ①市公司物资部履约人员根据合同交货期，提前联系物资供应商和仓库保管员进行仓库实物交接，到货3个工作日内组织市公司运检部、营销部进行验收。 ②验收合格后，仓库保管员接收物资入库，当日在ERP内办理系统入库，并将库存信息发送市公司运检部、营销部、项目管理中心、物资部等单位。 （5）物资出库和配送 ①市公司项目管理中心组织项目实施单位在业扩基建项目包下根据实际需求创建工程项目，提报物资采购申请。 ②项目实施单位在创建的工程项目内打印领料申请单（模版见附件1-2），经部门领导审核同意后与物资部门办理实物交接出库。 ③仓库保管员根据领料单，在ERP系统内完成过账，打印出库单（模版见附件1-3），根据出库单与项目实施单位进行实物清点，完成出库发料。 ④需要市公司物资部配送的，发料后3个工作日内