第九章战略实施.pptx

第九章 战略实施企业战略管理第一章导论.ppt#3. 幻灯片 3返回课程目录返回本章目录主要内容一、战略实施的模式二、战略实施的组织调整三、战略与资源的动态组合四、企业文化与战略的关系五、核心能力的整合本章小结企业战略管理第一章导论.ppt#3. 幻灯片 3返回课程目录一、战略实施的模式 企业战略管理 战略实施是贯彻执行既定的战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。 企业的具体情况不同，所采取战略实施的模式也不同。一般可供企业选择的战略实施模式有如下几种： （1）指挥型 　这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。 在实践中，计划人员要向总经理提交企业战略的报告，总经理阅后做出结论，确定了战略后，向企业高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 这种模式的优点是实施简单，缺点是把战略制订者与执行者分开了。 　返回本章目录　（2）变革型 　与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。为此，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的信息系统、合并经营范围，增加战略成功的机会。 从长远观点看，这种模式不适用于环境不确定比较大的企业。 　企业战略管理　（3）合作型 　在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。企业总经理和其他企业高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中作出各自的贡献。 合作型模式优点克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员； 缺点是仍未能充分调动全体员工的智慧及积极性。 （4）文化型 这种模式的特点是，企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。 优点是实施迅速，风险小，企业发展迅速。企业战略管理 （5）增长型 　在这种模式中，为了使企业获得更快的增长，企业总经理鼓励中下层管理制定与实施自己的战略。 这种模式与其他模式的区别之处在于它不是自上而下地灌输企业战略，而是自下而上地提出战略。这种战略集中了来自实践第一线的管理人员的经验与智慧，而高层管理人员只是在这些战略中做出自己的判断，并不将自己的意见强加在下级的身上。 优点是给中层管理人员一定的自主权，鼓励他们制定有效的战略并使他们有机会按照自己的计划实施战略。 这种模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。 二、战略实施的组织调整企业战略管理 1、组织与战略的关系 （1）美国学者钱德勒在1962年发表的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略。即企业战略决定着结构的类型的变化。　（2）组织适应战略的标准有：能使全体职工产生共同愿景、能够反映企业的发展趋势、具备催人奋进的精神张力。 返回本章目录战略实施的组织调整企业战略管理 　（3）组织结构适应战略发展的三个标准，是相互作用、缺一不可的。如果没有共同愿景，则体现不出企业发展趋势，精神张力也无从谈起；如果没有反映企业的发展趋势，则共同愿景很有可能产生误导作用，精神张力也产生副作用；同样，如果缺乏精神张力，则企业的共同愿景和发展趋势则可能在实施过程中功亏一篑。　（4）适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则。2、企业组织的战略调整原则与内容企业战略管理 适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则。 与企业战略相适应的组织结构调整工作包括三个内容： （1）正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。 （2）通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现。 （3）为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。 返回本章目录 为了帮助上述组织结构调整工作的有效开展，需做好以下几方面的前期准备工作： （1）确定战略实施的关键活动。 （2）把战略推行活动划分为若干单元。 （3）将各战略实施活动单元的责权利明确化。 （4）协调各战略实施活动单元的战略关系。企业战略管理三、战略与资源的动态组合企业战略管理 1、战略与资源相适应的最基本关系，是指企业在战略实施过程中，有必要的资源保证。但同时战略可以促使资源的有效利用，可以促使资源的有效储备。　2、　影响资源有效配置的因素有： （1）资源保护机制 （2）个人价值偏好 （3）互惠的政治交易 （4）战略的不确定性。返回本章目录 3、当现在战略为将来的战略展开有效