薪酬设计与管理张守春(XXXX石家庄).pptxVIP

主讲人：张守春 ; 　目 录;; 吸引，保留和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 ;薪资的构成与激励性;高级工程师李阳在某企业的技术骨干，月工资固定7000元。他技术好，工作努力深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次10000 元的跳槽机会他都放弃了。 但年初，他得知一位新来的同事月工资居然高达15000元。 李阳再也呆不下去了，马上向公司领导递交了辞呈，很快他在另外一家企业找到了同样的工作，月薪16000 元，还有月绩效和年终奖。李阳走后两个月内，该企业又有一批骨干辞职，其中好几个都到了李阳所在的企业。 ; 薪酬体系要求的三种公平 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有可比性 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值成正比 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与个人业绩成正比;;一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬、3P理论 十、福利 ;Stacy Adams 的公平性理论：; 岗 位 测 评;;职位评价七因素系统举例 ;;因素一 ：职业技能;因素二 ：沟通技能;对岗位测评打分;根据测评分数分级二对岗位定级－职级图;职级图举例; ; ;质量责任评级标准;品种质量难易程度评级标准;职级图与薪资和晋升 ;评估小组工作规则