工程管理方案 .docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE12 优秀文档 PAGE 1.1工程管理计划 一、项目管理制度： 我公司总承担保理坚持正确的管理观念。 根据招标文件要求，本着“实施总承包 管理，全面推行业主合同”的原则和目标，我们断定动工总承担保理的观念为：服务 业主，无份外之事，管理分包，无不论之事。在动工总承担保理中，我们将坚持“公 正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目标，确保向业 主交托满意工程。 1、“公正”原则：我们在总承担保理过程中，无论是在工作安排、作业面使用， 仍是在机械、库房提供等方面，都将以业主益处、工程益处为重，厚此薄彼，确保工 程顺利进行。 2、“科学”原则：在总承担保理中，所波及的专业多、分包单位多、系统庞杂、 工期紧、协调难度大。惟有以谨慎的态度，借助科学、先进的方式、手段进行管理协 调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的品质与水平。 3、“统一”原则：关于整个工程的动工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳 入其统一管理体系，整个工程惟有统一于总承包方的管理， 才能更好地运转，才能为 工程优质、高效、安全、文明地达成创建优秀的情况和条件。 4、“控制”原则：我们将设置独立的动工总承担保理部门，配备各样专业监察协 调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队列工程进行监察控制， 确保控制原 则获得深入的落实和推行。 5、“协调”原