XY市城投集团有限责任公司人力资源管理问题研究.pdfVIP

西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘 要 在商战如战场的今天，人力资源对企业的生存与发展越来越重要，已成为 企业的“第一资源。有效的人力资源策略能提高组织的竞争优势，这～事实 已经受到一批研究结果的支持。企业经营者已经开始思考人力资源如何向人力 资本的转变。XY市城投集团作为地方重点国有企业，承担着壮大地方经济，创 新企业经营机制，为全市国有企业改革提供有益经验的重任。 本文以地方国有企业叫Y市城投集团为研究对象，首先叙述了此研究的 背景、意义及方法，之后阐述了城投集团的基本状况，借鉴国内外先进的人力 资源理论，介绍了公司人力资源管理现状，重点分析了公司人力资源管理存在 的问题。利用SWOT分析战略确定法等工具，对城投集团所面临的机遇与威胁， 优势与劣势进行了分析和论证，并将公司人力资源战略目标确定为：确保两线 作战，形成人才梯度，以人为本、人尽其才、团结竞争、和谐相容。在人力资 源战略的实施上，突出强调从国有企业治理机制层面解决人力资源的思路，以 对员工人性认识的提高，作为推行各项人力资源管理措施的保障。为了解决城 投集团“要留的人留不住，多余的人赶不走’’的顽疾，从人力资源规划、员工 招聘、培训、绩效考核、薪酬设计、员工选拔使用、员工退出机制的建立和企 业文化的建设等方面，给企业提供了建议。特别是在冗员管理和员工退出机制 的建设方面，提出了操作意见，使文章更有针对性。 这些要点将作为指导)(Y市城投集团人力资源管理改革，获取和保持企业的 竞争优势，同时也为国有企业如何通过有效的人力资源管理，解决传统产业行 业提升人力资源管理的瓶颈，使其在不确定性高且变化快速的环境中获得可持 续发展提供借鉴。 关键词：人力资源；战略；实践 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1I页 Abstract asthefirstresourcestoenterprises， Nowadays，humanresources，regarded and in becomemoreandmore forthe survival enterprise’S important development inthe themarketwhere isasintenseas battlefield．Thefactthateffective competition ofhumanresourcescall the of is strategy improvecompetitivepowerorganization seriesofresearches．The toconsidertheconversion by managersbegan supported fromhumanresourcestohuman alocal state-own capital．Askey enterprise，XY takesonthe of local the strengthening responsibility of