南煌咨询－湘粤华物流－组织运营及绩效激励机制建设咨询项目建议书20130901.pptVIP

NanhuangConsulting? 市场部;目录;Part1;规范管理、激励全员，共赴美好未来;以高效的流程为基础，打造高绩效的组织团队;梳理组织架构、部门职能、岗位职责;湘粤华要着眼于中长期发展的需要，解决职责与授权的问题;构建人力资源管理体系，提升员工能力，实现有效激励;;;;建立湘粤华的绩效评价机制及标准;透明的激励机制，做到奖罚有据可依;建立湘粤华长效的奖金分配机制及标准;将目标管理、绩效评价、薪酬激励与湘粤华公司目标相结合;Part2;组织是为实现目标对资源的一种系统性安排;组织设置强调目???突出性、一致性、统一性管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……;组织优化的技术路线;从组织结构角度分析，组织设计涉及权责匹配、职能分工、指挥、管理规范等方面;管理层次划分：决策层、管理层、执行行、作业层;适度的职能专业化分工，可以提高组织效率;职权配置一般需符合四个基本原则;以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心以流程和制度为基础的动态组织运营管控系统;流程优化的技术路线;以价值链分析为基础，系统化的对业务流程进行梳理;通过流程清单，维护流程框架的完整性和结构性;通过流程地图，梳理流程之间的逻辑关系;每个业务流程文件包都将应该包括以下内容;实施绩效管理的意义;绩效管理能够促进管理的提升;;CTE/011218/SH-HRManual(2000GB);绩效管理系统图;绩效管理体系框架;绩效管理是贯穿管理流程的核心;绩效管理流程的四个步骤;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;;用经济利润树法可产生公司关键业绩指标体系;Part 3;南煌咨询阶段划分;项目运作过程;建议的项目组织结构;启动会的召开与准备;设计阶段的工作方式;设计成果评审验收的工作方式;推行阶段的工作方式;湘粤华物流咨询项目推进计划;咨询项目报价（湘粤华打包优惠价为120万）;Part4;;南煌咨询理念;;南煌咨询为客户的服务有三个基本指导原则;南煌顾问团队优势;南煌提供多个领域的独有解决方案;;您的成长 我的追求 您的成功 我的成就