空降市场总监如何轻松搞定营销团队.pptx

市场经济之下，企业营销工作无疑是经营管理的重中之重，没有营销的“源头活水”，一切便是“空中楼阁”。欲打造一流的营销队伍，选将是关键，;《孙子兵法》也说用兵先选将，只有超一流的将才能驾驭一流的营销团队。这里为什么特别强调“驾驭”而不是“管理”呢?笔者认为驾驭比管理更上;升一个境界，管理更多体现在通过流程去管事，而驾驭则是通过管好人以达到管好事的目的。营销团队的复杂性要求营销总监必须先能驾驭人，才可能;管好事，以实现企业的经营目标。如何介入一个新营销团队1.不高调，凡事三思而后行。虽然有观点说营销隔行不隔理，但是行业之间客观上还是存;在很多差异的，如行业格局差异、经营模式差异、渠道差异、企业背景与发展程度差异等。人都习惯于根据自己的过往经历作判断，或是来自企业高层;的压力，在没有仔细研究以上差异之前就武断下结论，或者生硬地复制所谓的“过往成功模式”，这一点害死了很多营销总监。殊不知新任营销总监介;入企业后，会有无数双眼睛在不同角度窥探着，一言一行都可能被歪曲或夸大传播，新任营销总监一旦表达失当，就可能降低在团队中的威性，几次失;误可能会威信尽失。所以高明的营销总监一定谨小慎微，三缄其口，凡事三思而后行。一思行业，新任营销总监了解行业格局是一切的前提，行业年鉴;、百度、网上文库、行业内资深专家访谈，这些都能让我们快速了解一个行业的整体格局。行业年鉴、百度上可以获得一些大数据和行业趋势分析，而;行业内资深专家能让我们更进一步掌握行业内幕细节。有了这些资料的整理研究，行业格局立马清晰地呈现出来，新任营销总监也不再是外行了。切记;：外行永远领导不了内行!二思企业，掌握了行业格局，那么新任营销总监所在企业在行业内又处于什么样的位置?企业自身处于什么样的发展阶段?;企业过往都有哪些成败得失教训?这些完全可以通过拜访企业中高层获得信息。新任营销总监此举不但能获得有价值的信息，而且能建立与同僚的初步;印象，一举两得。三思团队，对团队的认识是新任营销总监正式开展工作的第一步，具体办法是先看简历，再分别单独约谈。经过这个程序，新任营销;总监基本能掌握团队核心层人员性格、能力以及优缺点了。2.“三分法”搞定当前营销团队。再复杂的队伍都不可能是铁板一块，任何团队都可以分;成三类人：顽固分子、骑墙派和边缘人，这就是三分法。新任营销总监第一重视的应该是边缘人，一是这里面可能有可用之才，二是这部分人长期受到;排挤，渴望翻身。骑墙派永远利字当头，营销总监改变了边缘人的命运后，骑墙派已有心动，如果营销政策制定过程中适当考虑他们的利益，即可争取;骑墙派的支持。顽固分子是最难收拾的，经验不足的营销总监可能会茫然失措，或找上层要求将其扫地出门。殊不知这样会埋下巨大风险，因为这些人;可能与企业有着千丝万缕的关系， 若处理不好，小则会被谣言中伤，大则会遭“联盟复辟”，让营销总监颜面尽失。久经江湖的营销总监会选择隐忍;，因为顽固分子中往往也有如孙悟空那样的团队骨干，只要人品没问题，最好是通过感化收服其成为核心干将;对于其中顽固不化行为恶劣者，抓着小;辫子后果断下手，让其永远不得翻身。发现优秀人才高明的营销总监需要三大助手：销售高手、策划能手、纪律监督狠手。实际上优秀的营销总监本身;就应该是这方面的高手，但是营销总监需要站在更高的角度去统御全局，切记不可深入具体事务中去，越级做事一方面有损领导威严，另一方面会造成;下级推卸责任，降低执行力。发现人才的方法有以下几种：简历是捷径。高明的营销总监一定会对团队中的每个成员了如指掌，方法就是详细研读每个;员工的工作简历，最好能配上成员的个人近照，不是迷信，面相很重要。从基层发掘。从基层选拔人才既可以建立人才储备，又便于营销总监建立自己;的生力军。重视性格独特和被团队边缘化的人。善于用人的营销总监一定会把合适的人用在合适的位置上，边缘人量才使用可以成为亲信;太有性格，;情商差的人可用于纪律监督。做好新老人员的融合1.“鲶鱼”必不可少。这是无数营销总监的切身体会。再强的营销总监一个人空降到企业老队伍中;，阵亡几率都很高，原因之一是一己之力难敌群体围攻，而且营销总监没有一面防火墙，一旦受到挑战，中间一点缓冲余地都没有，处理不好，营销总;监将颜面尽失，谈何驾驭?原因之二是老队伍阳奉阴违，执行力低下，有“鲶鱼”作为标杆，会减少很多借口，对于营销总监的政策执行有积极推动作;用。所以营销总监介入新团队一定要引入“鲶鱼”。2.树立标杆后，奖勤罚懒。除了“鲶鱼”的积极推动作用外，在老队伍中树立标杆也是非常重要;的，通过树立标杆，奖勤罚懒，一方面有利于整体战斗力提升，另一方面也有利于新老人员的融合。3.杀鸡吓猴。古人造词真是高明，为什么是杀鸡;吓猴， 而不是杀猴吓猴呢?细想下来，里面是有道理的。猴，灵活、聪明，不是想杀就容易杀的，而杀鸡则是比较简单又无风险