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;目 录;组织优化原则;总体调整情况:
增设人力资源部,保留原组织机构的基本框架,对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整,其中,增加部级机构1个,划转科室1个,划转合并科室1个,对管理岗位没有减少,且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员,非成建制划转岗位11个,合并岗位1个,撤消制管车间。;目 录;xx现有组织结构图;xx组织结构优化图;xx生产综合部原有组织结构图;xx生产综合部组织结构优化图;1. 撤消制管车间
2.总务科划归经理办公室
3.劳工科整体划转到党委工作部,成立人力资源科,以构建完整人力资源管理组织体系
4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管,暂时由人力资源科派出
5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位
6. 成立成本管理科,为财务部门派出机构,集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位,新增预算岗位,逐步构建统一的数字化管理中枢
7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科
8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科
9.车间统计核算岗位划转到成本管理科
10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员
11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度
12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理,但所有库管岗位统一由财务部派出,其增加以下管理职能:制订库管规划、码堆标准;制订物资流转程序;担负物资流转成本;管理除库管以外的仓储人员
;供
应
科
科
长;xx营销部组织结构优化图;xx财务部现有组织结构图;xx财务部现有组织结构优化图;xx技术发展部现有组织结构图;xx技术发展部现有组织结构优化图;xx经理办公室现有组织结构图;xx经理办公室组织结构优化图;xx党委工作部现有组织结构图;目 录;生产部:
新的生产部定位为完全的成本核算中心,其主要成本职能为:
1.生产科承担生产效率和厂内物流成本
2.成品车间承担成品的制造成本
3.设备环保科承担设备维修成本
4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主
;营销部:
在现行调整的基础上进行微调:
1.统一负责厂外仓储环境的管理,其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理,供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理
2.将库管、核算岗位改为财务派出制,并增加预算管理职能
3.将人事主管改为人力资源部派出制
;财务部:
1.逐步扩大财务管理职能,实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能
2.构建统一的数字化管理中枢
3.设立预算管理岗位,加强全面运算管理
4.设立计划管理岗位,统一进行全公司的计划管理
5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室?
;研发部:
其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调,同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发科。
;经理办公室:
1.管理划转的总务科。
2.宿舍等的经营管理
3.增加IT的整体规划职能
;人力资源部:
1.人力资源科增设绩效考核岗位,加强绩效考核工作。
2.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管,归属人力资源部
3.原劳工科教育干事岗位改为培训主管,归属人力资源部
4.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位,目前由人力资源
部实现派出制
5.分三步推进人力资源管理工作:
第一步:构建统一的基础人事管理职能,包括档案管理、劳资管理、福利管理
第二步:分步构建人力资源管理职能流程,主要是招聘、解聘、培训、考核等
第三步:实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能
6.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等
;目 录;物流边界的界定;物流流程的目的性;审核
品种审核
数量审核
质量审核;原材料物流权限设定;审核
品种审核
数量审核
质量审核;包装物物流权限设定;审核
品种审核
数量审核
质量审核;设备物流权限设定;审核
品种审核
数量审核
质量审核;备品备件物流权限设定;审核
品种审核
数量审核
质量审核;复合管物流权限设定;物流流程;复合管物流权限设定;新产品初步筛选;产品研制报告;新产品开发流程界定;研发计划;研发管理流程界定;生产计划流程表;1、根据配方拟定微机程序
2、根据微机程序开始制膏
3、膏体质量检验
4、膏体输送到落实;人工配料;生产业务流程界定;采购计划;采购计划;供应科;采购计划;非标设备(设备科)采购流程界定;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of
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