管理课程专题五、六.pptx

专题五:项目收尾与后评价一.二.三.项目后评价专题六:项目综合管理一.项目风险管理二.项目冲突与沟通三.项目监督一.项目验收(一)项目验收种类1.生命周期2.项目验收范围 3.验收内容(二) 项目验收组(三)项目验收程序(四)项目验收内容：质量验收和文件验收(五)项目交接(六)项目清算返回二.项目审计(一)审计程序(二)项目前期审计(三)建设期间审计(四)竣工审计(五)费用决算返回三.项目后评价(一)项目后评价内容(二)项目后评价程序方法(三)项目后评价报告(怀洪新河项目后评价)返回项目验收：按项目生命周期分类合同期验收中间验收竣工验收合同期验收：项目业主针对目标文件(进度计划、质量标准等)进行论证验收，签定具有法律效力的合同，以此作为项目启动依据和完成后评价的标准。中间验收：适时地跟踪调查。国际惯例。FIDIC合同条款规定。承包商和工程师之间的检查与被检查权利义务。竣工验收：项目基本完成，交付使用前，业主、项目团队、监理等对项目交付成果审查接受。是对项目的总体验收。返回项目验收组项目验收组织构成：项目验收组职责：大中型和限额以上基建和技改项目工程，由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方部门组织验收；小型和限额以下基建技改项目，由项目（工程）主管部门或地方政府部门组织验收。验收组应该包括：投资方、银行、环保、劳动、消防等，接管单位、施工单位、勘察设计单位参加验收。返回审查预验收情况报告、移交生产准备情况报告；审查技术资料：可研、设计文件、概预算、会议记录等复验项目主要设备设施，评定工程质量；等等项目验收程序项目收尾1.前期准备工作：准备验收材料(1)做好项目收尾工作(2)准备项目验收材料(3)自检(4)提出验收申请，报送验收材料项目团队自检提交验收申请书和验收资料检查验收资料2.验收方应做好验收工作：(1)组成验收工作组或验收委员会(2)项目材料验收(3)现场(初步)验收(4)正式验收(5)签发项目合格文件(6)办理固定资产形成和增列手续初审正式验收返回签署验收合格文件固定资产移交项目验收内容：质量验收1概念阶段的质量验收：规划阶段的质量验收：项目机会研究和可研是否收集到足够、准确的信息；使用方法是否合理；评估是否科学；评估内容是否全面；是否考虑了项目三约束关系；对客户需求是否有科学、可行、量化的描述等检查项目目标定位、描述是否准确、清晰；范围规划是否全面，WBS分解是否科学，结果能否达到目的；工作排序的逻辑性、工作延续时间估计是否准确；资源计划的依据是否可行、费用预算是否精确；质量计划如何安排，质量保证是否完善等等项目验收内容：质量验收2实施阶段质量验收：对单个工序依据规划阶段对质量验收评定的标准、范围和依据进行验收，对验收结果汇总统计，形成上道工序的质量结果，以检查项目质量的等级，最终形成全部项目质量的验收结果。项目收尾阶段的质量验收：返回项目验收内容：文件验收1机会研究报告及相关附件初步可行性研究报告及附件详细可行性研究报告及附件项目方案及论证报告;项目评估及决策报告文件范围：概念阶段文件包括：项目背景概况项目目标文件项目范围说明书项目范围管理计划项目工作结构分解图（WBS）项目计划资料（包括：完整的项目进度计划、质量计划、费用计划和资源计划等）规划阶段：项目验收内容：文件验收2采购计划及工程说明采购合同的招标书和投标书(含未中的标书)合格供应商资料完整的合同文件全部合同变更文件、现场签证和设计变更等项目实施计划、安全计划等项目进度报告；现场环境报告项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证质量事故、安全事故调查资料处理报告等。第三方所做的各类试验、检验证明、报告等实施阶段:项目验收内容：文件验收3项目竣工图项目竣工报告项目质量验收报告项目后评价资料项目审计报告项目交接报告收尾阶段:返回项目交接返回对于个人\企业投资项目：交接依据：合同移交范围：项目成果、项目文件、项目合格书、项目产权证等对于政府、国家投资项目：分两级交接：1.项目团队向项目业主(地方政府部门如建委、城建局等)进行项目验收和移交。2.项目业主向国家进行验收和移交。 一般在项目法人和国家有关部位或国有资产授权代表之间进行。移交内容：工程实体移交和工程技术档案文件移交项目清算项目清算的情况：项目清算的程序：业主召集项目团队、工程监理等相关人员组成项目清算小组；小组依据合同，对项目完成、失败部分，进行责任确认，估算损失，索赔方案制定等；找出项目失败所有原因；明确责任，确定损失，形成项目清算报告，仲裁，诉讼等。项目决策失误项目规划、设计中出现重大技术方向错误，造成项目计划不可能实现出现重大不可挽回质量事故，导致不利的经济效益和社会效益资金到位无法实现制约项目运行的相关政策出台等返回项目审计程序1.审计准备。