组织行为学OB4组织文化改革压力.pptx

十三. 组织结构的基础;一、组织的基本结构;组织结构(ORGANIZATIONAL STRUCTURE);(二) 组织的基本结构;1. 传统的组织设计;1. 传统的组织设计的优点:;1. 传统的组织设计的缺点:;2. 行为分析的组织设计;2. 行为分析的组织设计的优点:;2. 行为分析的组织设计的缺点:;3. 现代的组织设计趋势;小型化;扁平化;任务型群体化;二. 设计组织结构的基本概念;工作专门化;2. 部门化;3. 确定命令链;4. 控制跨度;5. 集权与分权;6. 正规化;三. 组织结构的类型;经典组织结构;（１）简单结构(SIMPLE STRUCTURE);（2）官僚结构 (BUREAUCRACY);（3）矩阵结构(MATRIX STRUCTURE);2. 新型组织结构;（１）团队结构(TEAM STRUCTURE);（2）虚拟结构(VIRTUAL RGANIZATION);（3）无边界组织(BOUNDARYLESS ORGANIZATION);4) 女性化组织（FEMININE　ORGANIZATION);十四. 组织文化;组织文化;一、什么是组织文化;（二）组织文化的两种理论;Z理论的要点;追求卓越理论的要点;(三)组织文化的特征;二、组织社会化的过程;（一）影响新成员组织社会化的因素;（二）组织社会化对组织的意义;（三）组织社会化的三阶段模型;（四）通过指导而社会化;三、发展高绩效的组织文化;（一）组织文化的表现形式;（一）组织文化的表现形式;（一）组织文化的表现形式;（二）组织文化的功能;（三）哪一种文化更有效;文化的类型;（四）如何形成组织文化;练习:到哪里去旅行?;十五. 组织变革;X、组织改革;一、为何要进行组织改革;（二）组织改革的目的;(三)组织改革的类型;(四) 改革推动者;(五) 改革内容;二、组织改革的动力与阻力;（二）组织改革的阻力;1.来自个人的阻力;2.来自组织的阻力;3. 组织改革阻力的调查分析;（三）减少对组织改革的阻力;（三）减少对组织改革的阻力(续);三、实施组织改革的策略;（二）组织改革的程序;(三) 组织改革的基本步骤;（三）组织改革的管理方法;十六. 压力管理;I. 什么是压力;1. 压力;什么是压力？;2. 什么是压力管理;II. 压力的后果;1. 压力的后果;2. 压力的代价;3. 压力不可计量的损失;III. 压力的来源;1. 太多的要求将产生压力;2. 太少的要求也会产生压力;3. 压力平衡;4. 压力的一般来源;5. 仕途发展;6. 工作中的的人际关系;练习:我不得不……;通常可以制造压力的“我不得不……”：;通常可以制造压力的“我不得不……”（续）;IV. 压力的信号;1. 压力的生理信号;2. 压力的情绪信号;3. 压力的思维信号;4. 压力的行为信号;5. 工作与压力;6. 工作与压力 ;7. 压力最大的职业;8. 压力最小的职业;高收入者的13中导致早亡的紧张因素;V. 如何管理压力;一、消除压力源;二、开发处理问题的技能;1. 提高处理工作的技能;2. 时间管理;3. 改善沟通技巧;三、改变思维方式;四、协调生活方式;五. 培养理想性格;六. 压力管理的方法原则;1. 在家中压力管理的方法;2. 在单位中压力管理的方法;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.2020